Kesinlikle herhangi bir insan faaliyeti alanında belirli bir birimin olağan ve iyi koordine edilmiş (rutin) yönetiminden herhangi bir sapma, acil durum adı verilen bir duruma yol açabilir. Her bölüm, normlar tarafından kabul edilen olayların seyrindeki değişiklikleri derhal üst makamlara bildirmelidir. Standart dışı durumlarda alınması gereken tüm önlem ve işlemler kural olarak ilgili resmi belgelerde belirtilmiştir. Ancak insan faaliyeti alanlarındaki farklılık nedeniyle, bir sistem arızası durumunda yapılacak işlemler de farklı olacaktır.
Tanım
Belirli bir alanda çalışan insanları, organizasyonun kendisini, ekipmanı, üretilen ürünü, ortamı (bu acil bir durumdur) etkileyen olumsuz sonuçlara neden olan herhangi bir olay, belirli eylemlerin bundan kurtulmasını sağlar. Bugün, uzmanlarbilgisayar teknolojisi, bu tür durumları yönetmek için programlar oluşturmak ve geliştirmek için çok çalışıyor.
Özünde, bu, profili ne olursa olsun tüm sistemde ciddi bir arızaya neden olan feci bir olaydır. Acil bir durumun ortaya çıkma nedenleri farklıdır: doğal bir afetten ekipman hasarına. Bu tür olayların meydana gelmesi, kişiye bağlı ve tamamen bağımsız, öngörülmesi zor ve etkilenmesi zor olan farklı nitelikteki faktörlerden etkilenir.
Eğitim durumları
Her işletmede ve genel olarak herhangi bir organizasyon yapısında, bu alana özgü bir acil durum, nedenleri modellenmeli ve çalışmalı ve sistemde arızaların oluşmasını önlemek için tüm önleyici tedbirler alınmalıdır.
Bu tür planlama ve tatbikatların eksikliği, yalnızca ekonomik kayıplarla değil, aynı zamanda insan kayıplarıyla da ilişkili büyük risklere yol açabilir. İşletme mutlaka acil durumlar için bir plan geliştirmeli, sistemlerdeki hasarı onarmalı ve çalışanlar belirli beceri ve nitelikleri kazanmalıdır.
Bir diğer önemli nokta ise hangi acil durum ortaya çıkarsa çıksın insanların panik yapmaması ve insan hayatının en büyük değer olduğunu unutmaması.
Olay kaynakları
Geleneksel olarak, olayların olağan seyrinin dışına çıkan durumlar kaynağa göre bölünebiliroluşum:
- doğal afetlerden, çevreden (buz, sis vb.);
- yol iletişimindeki değişikliklerden (kaldırımın tahribatı, yola takılan yabancı cisimler, karayolu ile ilgili inşaat ve onarım çalışmaları);
- teknik araçların arızalanmasından kaynaklanır;
- trafik, nakliye, hava kazalarından kaynaklanan;
- insan hatasından kaynaklanır;
- önlenemeyen veya öngörülemeyen mücbir sebeplerden kaynaklanır.
İş yerinde ne tür acil durumlar olabilir?
Aslında soru kolay değil. Gerçek şu ki, herkesin işi farklıdır ve her bir faaliyet türü için özel olarak normal çalışma ritminin ihlali vakalarından bahsetmek gerekir. Genel talimat yoktur. Yukarıda belirtildiği gibi, belirli kuruluşların ilgili organları tarafından geliştirilmelidirler.
Örneğin, paraşütle atlama yaparken havadaki durum başka bir şey, bir uçağın acil iniş yapması. Otomatik sistemlerin, bir bilgisayar sisteminin, bir hacker saldırısının ani arıza durumları vardır. Bunların hepsi farklı durumlar.
Mağazada çatışma durumları var, şirket çalışanlarının grevleri var ve büyük çaplı protestolar var. Planlanan olay akışını ihlal eden birçok durum var. Bunlar farklıdır ve ayrı bir değerlendirme gerektirir.
Özel durum
Çalışma sürecinde acil bir durum olursaherhangi bir proje, yönetim katılımcılarından oluşan bir operasyonel kontrol grubu oluşturur. Bu grup, projenin tüm alanlarından temsilcileri içerir.
Sovyetler Birliği'nde bir zamanlar, kitle imha silahlarının kullanıldığı acil durumlarda tüm birimlerin kurtarma operasyonlarına hazırlanması konusu ciddi şekilde gündeme getirildi.
Çernobil felaketinin ardından çeşitli birlik, araç ve kuvvetlerin katılımı, bu tür durumların ortaya çıkması için özel kuvvetlerin ve sivil nüfusun hazırlanması gereğini doğruladı. Bugün tüm dünyada tartışılan yeni bir tehdit ortaya çıktı – terör. Olayların gidişatını her an ve her yerde değiştirebilir. Ve bugün bize böyle dönüşlere hazır olmamız öğretiliyor.
Uzay yürüyüşü
Kendi türünde benzersiz, astronotların bir anlamda yalnız olduğu ve Dünya'dan gelen yardımın büyük bir soru olduğu uzayda acil bir durumdur. Örneğin, 18 Mart 1965'te Alexei Leonov ve Pavel Belyaev, çözülemez görünen inanılmaz acil durumlarla karşılaştı.
Leonov dünyada uzaya çıkan ilk insandı. Bu cesur adımı attı, ancak o ve ortağı beş kez risk almak zorunda kaldı. Astronotların psikolojik olarak hazırlanması ve kararlarının sorumluluğunu alabilmeleri olmasaydı belki de her şey trajik bir şekilde sona erebilirdi.
Acil durumlardan bir çıkış yolu bulmak için belirli becerilere ve özel bilgilere sahip olmanız gerekir. Ancakönemli bir faktör, doğru seçimi yapmak için sezgisel yetenektir. Sorumluluk şarttır.
Yaşam içgüdüsü
Kozmonotlar Leonov ve Belyaev örneği, kontrolden çıkan herhangi bir durumda ihtiyaç duyulan davranışı mükemmel bir şekilde göstermektedir. Şaşırtıcı bir şekilde, hala yeryüzündeyken, Leonov basınç odasında boğulmaya başladı, ancak Leonov-Belyaev tandemi kırılmadı ve birlikte uzaya doğru yola çıktılar.
Neredeyse öldürücü dozda güneş radyasyonu alıyorlardı, sonra Leonov neredeyse gemiye döndü, uzay giysisi şişti, astronot talimatları ihlal etmek zorunda kaldı, ancak bu şekilde bir hayat kurtarıldı. Gemi, astronotların da zorlandığı, ancak başardığı aşırı dozda oksijen aldı. Ve son olarak, otomatik sistem başarısız olduğu için Voskhod'un manuel olarak yerleştirilmesi gerekiyordu. Her şeyin buna karşı olduğu görülüyordu, ancak astronotlar bazen talimatlara göre hareket etmese bile başa çıktı. Görünüşe göre yaşam içgüdüsü daha güçlüydü. Ayrıca psikolojik istikrar, deneyim ve profesyonellik.
