Henry Gant (tarih, biyografi, araştırmacının faaliyetleri aşağıda açıklanmıştır) yönetimde aynı isimli çizelgenin yazarıdır. Bugün bir proje yönetim aracı haline geldi, 1920'lerde dünya çapında bir yenilikti. Ancak Gant'ın mirası sadece bu değildi. İş dünyasının sosyal sorumluluğunun ilk ideologu ve insan ilişkileri okulunun öncüsü oldu. Bu makale onun kısa biyografisini ve ana fikirlerini anlatacak.
Yaşam ve kariyer
Henry Gant, 1861'de Maryland'de doğdu. Çocuğun ailesi zengin çiftçilerdi. Henry'nin çocukluk yılları, aile refahını önemli ölçüde etkileyen İç Savaş'a düştü. Gants sürekli zorluklar içinde yaşadı. Johns Hopkins Enstitüsü'nden mezun olduktan sonra Henry öğretmen olarak çalıştı. 1884'te genç adam makine mühendisi olarak eğitim aldı ve tasarımcı olarak iş buldu.
1887'de Henry Gant, F. Taylor'ın yanında mühendis yardımcısı oldu. Midvale Çelik Şirketi. Sonra genç adam dökümhaneye yöneldi. İlk başta, Taylor ve Gant çok verimli bir işbirliği yaptılar, bu nedenle gelecekte Henry, önce Simonds Rolling Company'de ve ardından Bethleheim Steel'de patrona geçti.
Şöhret kaşife 1900 yılında geldi. Gant, bazıları oldukça tartışmalı olan yönetimin çeşitli yönlerinde uzmanlaşmış, başarılı bir danışman oldu. Ve 1917'den beri Henry hükümet komisyonuna katıldı. Bunun bir parçası olarak, Emergence Fleet Corporation ve Frankford Arsenal gibi askeri fabrikalara tavsiyelerde bulundu. Kaşif 1919'da öldü.
Anahtar Fikirler
Gant Henry birçok kişi tarafından Taylor'ın öğrencisi ve bilimsel yönetim okulunun kurucusu olarak bilinir. İşbirliğinin başında, genç adam yönetimin teknik sorunlarıyla ilgilendi. Araştırmacı, yalnızca emek sürecinin her yönü ile ilgili olarak bilimsel analizin kullanılmasının üretimin verimliliğini sağlayacağına ikna olmuştu. Henry'nin yönetime genel katkısı dört terimle ifade edilebilir.
1. İş ücreti
1901'de Gant, ikramiye ödeme sistemini tanıttı. Taylor'ın parça başı çalışma konsepti temelinde geliştirdi. İkincisi, plana uymayanlar için bir dizi para cezası içeriyordu.
Gant Henry bu konsepti değiştirdi. Sistemine göre, günlük planı uygularken, çalışan normal maaşına ek olarak bir ikramiye aldı. Gerekli miktarda iş yapılmadıysa, sadece maaştan tasarruf edildi. Buçalışanları daha fazla kazanmak için gerçekten motive etti ve işgücü verimliliğini birçok kez artırdı.
Bu konsepti uygulamanın sonucu, üretim rakamlarının iki katına çıkmasıydı. Henry ayrıca, yönetimin çok önemli bir yönünün çalışanlara ve onların morallerine olan ilgi olduğunu keşfetti.
2. İş Perspektifi
Gant araştırmasına devam etti ve sonuçlara göre konsepti geliştirdi. Bu nedenle, zamanında (veya daha hızlı) yapılan iş için bir zaman ücreti artı tasarruf edilen zaman için bir yüzde belirledi. Örneğin, iki saatlik bir görev zamanında tamamlandığında, bir çalışan üç saatlik maaş aldı.
3. Grafik
Planın çalışanlar tarafından uygulanmasını kayıt altına almak için etkili bir araç haline geldi. Her çalışanın günlük olarak muhasebesi yapıldı. Plan uygulandıysa siyah çizgi, aksi halde kırmızı çizgi kullanıldı. 1917'de Henry Gant, askeri fabrikalar tarafından hükümet emirlerinin uygulanmasında çeşitli görevleri koordine etme sorunuyla karşı karşıya kaldı. Biraz araştırma yaptıktan sonra planın zamana değil niceliksel göstergelere odaklanması gerektiğini fark etti.
Sonuç olarak, araştırmacı, çalışmanın döneme göre dağılımını gösteren bir grafik buldu. Bu nedenle, yetkililerin, her bir aşamasının uygulanması için son tarihlerin bir göstergesi olan faaliyetleri planlama araçları vardır.
Gantt çizelgeleri, bir görevi tamamlama sürecini göstermek için çeşitli projelerde kullanılmıştır. Örnek olarak, bir ofis alanının yenilenmesi için küçük bir plan yapalım. Bu süreç birkaç aşamaya ayrılmıştır:
- Kalite standartları ve sorumlulukları, zaman ve maliyet aralığını tanımlayın.
- Müşterileri ve personeli bilgilendirmek.
- Başka bir odaya taşınma.
- Ofisi hazırlama.
- Onarım.
Her aşama için şemada gösterilen zaman periyotları belirlenir. Böylece üretim çalışmasını izlemek ve planlamak için mükemmel bir grafik aracına dönüşür.
4. Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Taylor'un ölümünden sonra, araştırmacı bilimsel yönetimin temel fikirlerinden tamamen uzaklaştı ve firmanın kendi rolüne odaklandı. Ayrıca, biyografisi birçok iş lideri tarafından bilinen Henry Gant, liderliğin işlevini inceledi. Zamanla araştırmacı, yönetimin topluma muazzam yükümlülükler getirdiğine ve kârlı bir şirketin refahına belirli bir katkıda bulunması gerektiğine ikna oldu.
Modern görünüm
Kısa biyografisi yukarıda sunulan Henry Gant, bir sosyal aktivist ve üretken bir yazardı. Amerikan Makine Mühendisleri Derneği için birçok makalenin yazarıdır. Bunlardan biri (“İşçileri İşbirliği ve Endüstriyel Çalışma Becerilerinde Eğitmek”), yönetim sırasında ortaya çıkan insan ilişkileri sorunlarına ilişkin nadir bir fikirdi.
Gant, liderin öğretmeni olarak algılanması gerektiğine inanıyordu. Bu pozisyon sayesinde Henry, davranış okulunun destekçileri arasında yer aldı ve onu Mayo ve Owen ile aynı seviyeye getirdi. Sorumluluk fikriToplumun önündeki firmalar, Gantt'ı sosyal sorumluluk sahibi işletme kavramının ilk taraftarı yaptı. Ama o, öncelikle aynı isimli çizelgenin yazarı olarak tarihe geçti.
Gant'ın ölümünden kısa bir süre önce Henry, firmanın faaliyetlerini daha geniş bir siyasi ve hükümet bağlamında görmeye başladı. Ve araştırmacının teorileri eleştirilmeye ve muğlak olmakla suçlanmaya başlandı. Muhtemelen o sırada Gant iki fikir arasında kalmıştı: sosyalist düzen ve uygun bir ödül için hizmetler.
Henry yaptığı inovasyondan asla kâr etmedi. Kaşifin kitapları, bugün bildiğimiz tasarım diyagramlarından ziyade "devam eden işleri" gösteren diyagramlar içerir. Doğru, hükümetten Üstün Hizmet Madalyası aldı. Eh, grafiğin fikri, Gantt danışmanlık şirketinde çalışan Wallis Clark tarafından popülerleştirildi. Yazdığı kitap daha sonra sekiz dile çevrildi.
