Çeşitlendirme, kuruluşun varlıklarına varlıklar, hizmetler, ürünler ve bankalar ekleyerek riskleri az altmayı amaçlayan bir stratejidir. Bu kavram daha dar anlamlarda da kullanılmaktadır.
Ekonomik faaliyetlerde çeşitlendirme, büyük kuruluşların veya endüstrilerin faaliyetlerinin ana faaliyet alanının ötesine genişletilmesidir. Daha geniş anlamda, bu çeşitlendirilmiş üretime yönelik bir stratejidir. Bu örgütlenme biçimi günümüz piyasa koşullarında oldukça önemlidir ve işbölümü ve rekabet üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
Üretim çeşitlendirmesi, bir firmanın verimliliği artırmak, ekonomik faydalar elde etmek ve iflası önlemek için yaptığı değişikliktir. Endüstride en yaygın biçimleri konglomera ve eş merkezlidir.
İlki genellikle yüksek kârlı organizasyonların ve farklı sektörlerdeki firmaların satın alınması yoluyla gerçekleştirilir. Ve eşmerkezli - çünküşirketin diğer endüstrilerdeki profile ait ürünlerin üretimi için yeni teknolojiler geliştirdiğini. Bu, kurum içi gelişmeler ve diğer alanlarda edinilen teknolojilerin uygulanması temelinde gerçekleşir. Bu iki yön birbirini tamamlasa da, üretilen ürünlerin sayısı yalnızca eşmerkezli çeşitlendirme ile artarken, holdingler mevcut sermayenin yeniden dağıtılmasından sorumludur.
Üretim çeşitlendirmesinin yatay ve dikey türleri de vardır. İkincisi, tek bir ürünün montaj ve işleme aşamalarıyla ilgilidir. Yatay çeşitlendirme, daha fazla müşteri çekmek için ürün yelpazesinin genişletilmesidir. Bir işletme için en iyi seçenek bu iki türün birleşimidir.
Çeşitlendirme, hareketli bir kategoridir. Faaliyetlerin yönü ne kadar fazlaysa, seviyesi o kadar yüksek olur. Şirketin ana hedeflerinin ayarlanmasını ve muhtemelen organizasyonun stratejisinde bir değişikliği temsil eder. Birincisi dar aralıklı çeşitlendirme, ikincisi ise ana üretimle ilgisi olmayan geniş bir aralıktır.
Bu kategorinin uyarılması, ekonomik varlıkların rekabetçi bir ortamda piyasadaki konumlarını güçlendirme ve ayrıca piyasa koşullarındaki değişikliklere zamanında yanıt verme arzusundan kaynaklanmaktadır.
Üretim çeşitlendirmesi için yeni yön arayışları günümüzle alakalı. Firmaları yeni arayışlara sevk eden ekonomideki yeni koşullara uyum sağlamak gerekiyor.işletmede yaratılan potansiyelin en karlı uygulama alanları.
İşletmeleri yeni ürünler piyasaya sürmeye ve yeni pazar segmentlerini fethetmeye iten nedenler şunlardır:
1) daha karlı ürünlerin piyasaya sürülmesiyle birlikte istikrarlı bir finansal durum sağlamak;
2) Yüksek kar marjlı sektörlere nüfuz etme;
3) kârları etkileyen riskleri az altın.
Fakat çeşitlendirmenin bir risk az altma aracı olmadığını unutmayın. Aksine, örneğin bir girişimci, bilgisinin hiçbir şey tarafından desteklenmediği alanlara yatırım yaparsa, onları artırabilir.
