Birçok yönetici, üretim sürecinin verimli bir şekilde yürütülmesini sağlamak için işletmedeki yönetim ve ilişkiler sisteminin nasıl organize edileceği sorusuyla ilgilenmektedir. Ve böyle bir araç var, tabi olma. Makalede ne olduğunu, çeşitlerini ve uygunsuzluğun sonuçlarını ele alacağız.
Takım nedir
Ast ve üst arasındaki ilişkiler, Aralık 1708'in başlarında, ast bir kişinin davranış kurallarının tanımlandığı “Üstlere karşı tutum hakkında Nominal Kararname” yayınlayan Rus Çarı I. Peter tarafından düzenlendi: “Bir ast, bir üstünün karşısında, otoriteleri anlayışıyla utandırmamak için gösterişli ve aptal görünmelidir. Şimdi bu kararnamenin varsayımını farklı şekillerde algılayabilirsiniz, ancak üç yüz yıldan fazla bir süre sonra hala onu kelimenin tam anlamıyla anlayan patronlar var.
"İtaat" kelimesi, boyun eğme anlamına gelen Latince Subordinatio'dan gelir, aksi takdirde - bireyin ilişkiler sistemindeki konumu.
Buradan bu kavramın içeriğini takip eder: tabi olma, kurallara uymaktırToplumun farklı hiyerarşik düzeylerine sahip bireyler arasında kurulan ilişkiler. "Kıdemli - genç" (rütbe veya pozisyonla ilgili olarak) veya " alt - patron" ilişkisi için astlığa uyum zorunlu kabul edilir.
Bu kavramın ne olduğunu bilmek, iş görgü kurallarına uymak kadar önemlidir.
Neden takip edin
Takım, geçici olarak atanan yetki veya kalıcı bir pozisyon tarafından belirlenen, sorumluluk ölçüsüne göre sıralanan tabi olma düzeylerini belirleyen bir sistemdir.
Takip etme, liderin başlangıçta tanımlanmış bir hedefe - yüksek sonuçlara ve astların yüksek kaliteli çalışmasına - ulaşmasını sağlayan mekanizma olan bir tür ilişki düzenlemesidir. Tam olarak açıkça düzenlenmiş bir iş ilişkileri sistemi olduğu için, amacı ortak bir görevin yerine getirilmesi olan bir bütün olarak ekibin iyi koordine edilmiş çalışmasını gerçekleştirmenize olanak tanır.
İş yerindeki herkes ne yapması gerektiğini, kiminle ve hangi konularda etkileşime geçeceğini anlamalıdır. Ayrıca, kime sorulması gerektiğini ve kimin kendine sorma hakkının olduğunu anlamak önemlidir.
Yalnızca bu koşullarda ekibin saat gibi açık ve doğru bir şekilde çalışabileceği garanti edilebilir. Bağlılığın ihlali, tam tersine, tam tersi sonuçlara yol açabilir.
Resmi tabiiyet
Küçük bir organizasyon düşünürsek, o zaman bir lider için yeterli olabilir. Ama genişleme ilekadroda bir artış, alt düzey yöneticilerle yapısal birimlerin oluşturulmasına ihtiyaç vardır. Resmi tabiiyet kavramının ortaya çıktığı yer burasıdır.
Alt yapının sorumluluk ve hesap verebilirliğini bir adım daha yüksek olana karşı sağlayan bir emir-komuta zinciri kurar.
Yönetim seviyeleri hiyerarşinin en yüksek ve en düşük basamakları arasında ne kadar fazlaysa, işte boyun eğme o kadar önemlidir. Bazı kuruluşlarda, böyle bir merdiven, üst yönetim ve sıradan çalışanlar arasındaki büyük boşluk nedeniyle etkili olarak adlandırılamayan bir düzine adımdan oluşabilir.
Son zamanlarda, hiyerarşik merdivenin uzunluğunu az altma eğilimi olmuştur, bu da işletmenin sıradan üyelerinin (endüstriyel demokrasi) çalışma ve yönetim sürecine daha eksiksiz katılımına yol açar.
Görüntülemeler
İşletmeler, kural olarak karmaşık bir alt yapıya sahip olduklarından, tabiiyet bunu dikkate alır ve dikey ve yatay olmak üzere iki yönde kurulur.
Bağımlılık türleri şu şekilde karakterize edilir:
- Dikey. Üstler ve astlar (yukarıdan aşağıya) ve alt düzey çalışanlar ile yönetim (aşağıdan yukarıya) arasındaki ilişki için kurallar oluşturur. Bu tür bir itaat, çalışan adına, kuruluş başkanının emirlerine veya yapısal düzenlemelere zorunlu olarak uyulması anlamına gelir.birimler, doğru tutum, mesafeyi korumak. Tanıdık veya tanıdık ilişkiler, patron hakkında şakalar, iletişimde kategorik bir ton kabul edilemez olarak kabul edilir. Yönetici tarafında, astlarla içsel duyguları veya sorunları paylaşmamalı, ihmalkar çalışanları disiplinsizlik ve performans eksikliği için affetmeli, ancak iletişimde küçümseme, kibir ve otoriterlik göstermek de kabul edilemez.
- Yatay. Aynı yapıda çalışan iş arkadaşları ile eşit seviyedeki yöneticiler arasında bir ilişkiler sistemi kurar. Bu ilişkilerde, meslektaşlar arasında iyi niyet ve sorumlulukların ve iş yükünün eşit dağılımı anlamına gelen eşit ve ortaklık işbirliğine izin verilir.
İlişkileri yöneten şey
Bir şirketin ilişkileri kuran kuralları yoksa, bu iş akışına karışıklık getirir, bu nedenle önemi küçümsenemeyecek olan emir komuta zinciri bu alanda düzeni sağlar. Her sıradan çalışan ve departman başkanı kimin kime rapor verdiğini, hangi meslektaşla ve hangi konuda iletişim kurulabileceğini, kimin kime bağlı olduğunu bilmelidir.
Talimat, şirket tarafından verilen talimatlar, siparişler ve kuruluş tüzüğü ile düzenlenir. Hiyerarşik hizmet ilişkilerini tanımlamak için aşağıdaki belgeler de kullanılır:
- iç çalışma düzenlemeleri;
- iş tanımları;
- arasında iş sözleşmesiçalışan ve işveren;
- toplu sözleşme.
Bazı yapılarda, örneğin orduda, rütbe nişanlar - üniformalar, omuz askıları ile kurulur. Küçük organizasyonlarda itaat sadece liderin otoritesi tarafından desteklenir.
Yeni ekip üyelerinin şirket kurallarına tanıtılması, görev ve yetkilerinin tartışıldığı sırada doğrudan işe alınırken gerçekleşir.
İhlal ve hata olarak kabul edilenler
Kurallar varsa, o zaman onları ihlal ettiği düşünülen bir şeyler olmalı.
Takip etme konusunda, aşağıdaki eylemler bunun ihlali olarak kabul edilir:
- Yönetimde otoriterlik - işçilerin inisiyatifini bastırır, onları körü körüne ve düşüncesizce talimatları izlemeye zorlar. Personel karar verme sorumluluğunu almayı bırakır.
- Aşkınlık ve aşinalık - patron ve ast arasındaki çizgiyi bulanıklaştırır, saygısız tutuma, tembelliğe, görevlerin diğer çalışanlara mantıksız bir şekilde kaymasına neden olabilir.
- Her yöneticinin yalnızca kendi departmanı, sorumluluk alanı ve yetkinlik alanı dahilinde karar verme, ceza verme veya sıradan çalışanlara görev verme hakkı vardır. Tutarsızlığa yol açabilecek ve otoriteyi zedeleyebilecek, acil bir amirini atlayarak sorunları çözmek kabul edilemez.
Takip kurallarına uyulmaması disiplin kaybına, eylemlerin tutarsızlığına, çatışmalara, iş düzenlemelerinin ihlaline yol açarişletmeler, yönetim kararlarını uygulamada başarısızlık.
Hukuk kaynaklarının tabi kılınması
Hukuki kaynaklarda böyle bir kavram var. Üstünlük ve hukuki güç bakımından bunlardan ilki, bir bütün olarak hukuk sisteminin temelini simgeleyen Anayasa'dır. Daha sonra diğer hukuk dalları tarafından detaylandırılan genel kuralları içerir.
Aşağıdakiler diğer yasal işlemlerdir:
- federal yasalar - toplumun stratejik yönlerini düzenler;
- Başkanın kararları - normatif ve bireysel yasal olabilir;
- Hükümet kararnameleri - önceki yasalara aykırıysa iptal edilebilir;
- federal yürütme organlarının eylemleri - talimatlar, düzenlemeler, kurallar, yönergeler.
Hukukun tabiiyeti, kanuni kuvvetlerine dayalı olarak kanunların hiyerarşik olarak tabi kılınmasına saygı gösteren bir normatif kanuni kanunlar sistemi kurar.
Bir toplum üyesinin ve bir vatandaşın özgürlüklerini, haklarını ve yükümlülüklerini etkileyen yürütme makamlarının eylemleri Adalet Bakanlığı'na kaydedilmelidir.
Federasyon konuları tarafından çıkarılan düzenleyici yasal düzenlemeler, iç sorunları bağımsız olarak düzenleme hakkına sahiptir, ancak mevcut federal yasalarla çelişemez.
Hukuk hiyerarşisinin en alt seviyesinde, kar amacı gütmeyen ve ticari kuruluşların eylemleri yer alır - düzenlemeler, tüzükler, iç düzenlemeler, düzenlemeler ve daha fazlası. Bu kuruluşlar içinde yerel yürütme için tasarlanmıştır.
