Referans gücü: özellikler, bileşenler, dezavantajlar ve avantajlar

2024 Yazar: Henry Conors | [email protected]. Son düzenleme: 2024-02-12 14:06

Referans gücü, mevcut birçok hükümet veya yönetim türünden biridir. Bir kişinin lider bir kişiyi olağanüstü yeteneklere sahip güçlü bir kişi olarak algılamasına dayanır. Basitçe söylemek gerekirse, astlar, bunun için mükemmel niteliklere sahip olduğu için, yetkililerin kendilerine liderlik edecek böyle bir temsilcisini isterler.

Referans güç formülü

Bir kişi belirli bir sempatik örneğe uyduğunda işe yarar. Ayrıca lider, astıyla aynı düzlemdedir. Kural olarak, sanatçı, standardı ile aynı olmayı hayal eder, çünkü ikincisi birçok olumlu niteliğe sahiptir. Standart iktidar biçimi, yalnızca temsilcisini sevenlere uzanır. Aksi takdirde formül aktif olmayacaktır.

Gücün etkisinin özellikleri

Böyle bir güç, sanatçıyı doğrudan etkiler, çünkü onu "herkes gibi" yapar.

Referans güç özelliği:

1. Yalnızca taklit etme eğiliminde olan bir dernek veya insan grubu için geçerlidir. Bencil veya özerk bireyler bu seçenekten memnun kalmayacaktır.
2. Referans kişilik, gücün, karizmanın somutlaşmışı olmalıdır, ancak böyle olmadan önce potansiyel astlar arasında var olmalıdır.
3. Lider, tüm çalışma alanlarında eşit derecede güçlü olmalıdır, böylece zayıflığı nedeniyle yanlışlıkla görevden alınmaz. Ayrıca bu nedenle astlarının gözünde statüsünü kaybedebilir.
4. Standart "insanlara daha yakın" olmalı ki diğerleri de aynı olduğunu anlasın. Aksi takdirde kıskançlık ve sinirlilik ortaya çıkar, ilgi ortadan kalkar.
5. Referans gücü, her şeyi affeden ve etkiye maruz kalan bir melek lider değildir. Tüm niyetler, icracılar arasında onu bir lider olarak algılamaya devam etmeleri için reddedilmesine neden olmamalıdır. Ayrıca, böyle bir standardın varlığı, daha fazla dinleyebilecekleri zıddın ortaya çıkmasına yol açacaktır. Bunu yapması daha kolay olduğu için takım bozulmaya başlayacak. Sonraki gönderim söz konusu değil.
6. Böyle bir gücün temsilcisi, "onların" olarak algılanması için ana ekibin eski bir parçası olabilir.
7. Standartın daha fazla geliştirilmesi veya değiştirilmesi aşamalar halinde gerçekleşmelidir, böylece kariyer gelişimini tam olarak nasıl başardığı hakkında arkasından çarpık sözler doğmaz.
8. İcracılar kıskanmamalı, aynı olmayı istemeliler. Her yönden lider kişidavranışlarıyla onlarda etkinleştirebilir.
9. Tüm ekip ve diğer birimler mevcut hükümete eşit destek vermeli, aksi halde memnun olmayan biri olumsuzluğuyla bu yapıyı içeriden yıkacaktır.

Açık olmadığında?

Referans gücünün artıları ve eksileri esas olarak icracıya bağlıdır, ancak referans yanlış aktiviteyi gerçekleştirdiğinde bazı dezavantajlar kendilerini ifade eder:

1. Astları etkileme yöntemlerini ihlal eder.
2. Takım, dengesiz bir zihinsel arka plan nedeniyle lideri kabul edemediğinde.
3. Oyuncuların vaat ettiklerini yapmıyor.
4. Kendini yücelttiği için kalabalıktan ayrılır.
5. Takımda başka liderler var.
6. Sanatçı topluluğu etkilenmez.
7. Refah elde etmenin başka yolları da vardır ve standart bunda özel bir rol oynamaz.

Ek öğe

Referans gücü kavramından karizmanın tanımı gelir - standarda değer verilen kalite. Tezahürünün ana çeşidi, icracının liderini sevmesi veya ona sempati duymasıdır.

Bu tür bir bağlılık, ekibin veya bireysel üyesinin lidere karşı samimi yardımseverliği olarak tanımlanır. Tüm topluluğun %70'i standarda sempati duyduğunda ve onun eylemlerine inandığında harekete geçer.

Karizma sadece bir liderin niteliği değil, aynı zamanda bu yeteneğin gücü sayesinde var olan güçtür.

Karizmatik etki sağlarsanatçının standart düzeyi için çaba göstermesi. Aynı zamanda, topluluğun her bir birimi üzerindeki etkinin somutlaşmış halidir. Takıma göre liderle olan ilişki her iki taraftan da sempati geliyor. Birçoğu, güç standardı ile ortak özelliklere sahip olduklarına inanıyor ve boyun eğme lütfen ona yardımcı olacaktır.

Özellikler

• Empati ve sempatinin bir arada var olduğunu varsayar, yani enerji hem tek taraflı hem de iki taraflı olarak dağıtılır.
• Şu yapıyı içerir: lidere yakınlık, sevgi ve saygı duygusu, ona ait olma arzusu, karşılıklılık alma (karşı cinsten üyelerden). Birlikte, bu unsurlar standardın toplumun çoğunluğundan sempati şeklinde arzu edilene ulaşmasını sağlar.
• Bir kadının tam teşekküllü karizmatik bir lider olması pek olası değildir, çünkü bu kaliteyi daha az yaymaktadır. Bunun nedeni, sanatçıların saflarındaki kadın yarısının böyle bir standardı tam olarak algılayamayacağıdır, çünkü bu, birçok kızın kafasında bir yasaktır. Ayrıca, aynı cinsiyetten kıskançlık büyük bir rol oynar ve bu da lider bir kadının imajını kolayca bozabilir.