Üretim göstergeleri: kavram, özellikler, türler ve örnekler

2024 Yazar: Henry Conors | [email protected]. Son düzenleme: 2024-02-12 14:07

İşletmenin çalışmasını kontrol etmek için özel bir gösterge sistemi kullanılır. Onların yardımıyla, süreçlerin zayıf yönlerini belirlemek için organizasyonun faaliyetlerinin çeşitli yönlerini keşfetmek ortaya çıkıyor. Şirket, bir dizi önlem geliştirerek imalat sektöründe ortaya çıkan olumsuz eğilimleri ortadan kaldırabilir. Bu, rekabetçi, uygun maliyetli ürünler üretmemizi sağlar. Analizde hangi performans göstergeleri kullanılıyor? Hesaplama örnekleri aşağıda sunulacaktır.

Genel gösterge kavramı

Göstergeler, sayısal biçimde ifade edilen, çalışma nesnesinin durumunun nitel ve nicel değerlendirmesinin sonuçlarıdır. Kuruluşun performansını farklı bakış açılarından değerlendirmenize olanak tanıyan farklı gösterge grupları vardır.

Performans göstergeleri kavramı göz önüne alındığında, mal üretimi, hizmet sunumu ile ilişkili olan şirketin faaliyetleri sırasında incelendiklerine dikkat edilmelidir. Analiz, nitel ve nicel göstergeleri dikkate alır. İkincisi sayısal olarak ifade edilir. Bazı gösterge türleri yasama düzeyinde düzenlenir. Diğerleri şirketin faaliyetleri sırasında tanıtılır. Üretim göstergeleri şu şekilde gruplandırılmıştır:

• normal;
• harcanan zamanın göstergeleri;
• insan kaynakları;
• bitmiş ürünlerin üretimi;
• finansal.

Analiz sırasında bu tür grupları kullanarak, üretimin verimliliğini kapsamlı bir şekilde değerlendirebilir ve işletmede bu süreci iyileştirmek için rezervler bulabilirsiniz.

Ana üretim göstergeleri aşağıdaki gruplara ayrılmıştır:

• Büyük ölçekli. Üretim faaliyetleri sırasında şirketin ulaştığı seviyeyi gösterin. Bunun için işletme sermayesi, sabit kıymetler, kayıtlı sermaye vb. incelenir.
• Mutlak. Kar, ciro, maliyet vb. birim zaman başına belirlenen toplam değerdir.
• Akraba. Bu, ilk iki grubun iki göstergesinin oranıdır (karşılaştırmasıdır).
• Yapısal. Tek bir öğenin toplam tutardaki payını yansıtın. Üretim yapısının göstergeleri genellikle dinamiklerde dikkate alınır ve bu da metodolojinin bilgi içeriğini arttırır.
• Artımlı. Göstergelerdeki değişimi belirli bir süre için başlangıç değerine göre yansıtın.

Normlar

Üretim performansı çalışması sırasında, gerekli kaynak ve kâr miktarını belirlemek için genellikle normlar kullanılır. Rasyon, üretim programlarının uygulanmasını periyodik olarak izlemenizi sağlar. Bunu yapmak için, izin verilen maksimum değerlerden oluşan bir sistem geliştirin. Bu kriterler ana üretim göstergelerini karşılamalıdır. Bu, organizasyonun etkinliğini gösterir.

Üretim göstergeleri normları, kaynak türlerine göre gruplara ayrılır. Bu, üretim ürünleri sürecini kapsamlı bir şekilde değerlendirmenize olanak tanır. Aşağıdaki üretim kaynakları karneye tabidir:

• zaman;
• insan kaynakları;
• malzeme tüketimi;
• enerji kaynakları;
• araçlar;
• yedek parçalar.

Listelenen göstergeler yerleşik normların ötesine geçerse, bu üretim teknolojisine uyulmadığını gösterir. Bu tür gerçekler, daha düşük kaliteli ürünlerin imalatına, maliyetinde artışa, ciro ve çıktıda düşüşe yol açar. Bu nedenle, üretim döngüsü boyunca, standartların sınırlarını aşmamak, üretim sürecini istenilen seviyede tutmak için sunulan göstergeler sürekli izlenir.

Üretim göstergelerinin değerlendirilmesi sırasında, ana normalleştirilmiş özellikler dikkate alınır. Başlıcaları:

• birim üretim süresi;
• birim zaman başına üretilen ürün miktarı;
• hizmet verilen ekipmanın üretim birimi başına işçi sayısı;
• zaman birimi başına bir işçi tarafından çıktı;
• bir üretim biriminin üretimi için harcanması gereken malzeme, yarı mamul, hammadde, enerji kaynaklarının tüketimi.

Hesaplamayı gerçekleştirmek için sunulan rakamlar sayılarla ifade edilir. Bu, bunları planlanan değerle karşılaştırmanıza olanak tanır. Örneğin, mağaza için birim zaman başına bitmiş ürün miktarının çıktı oranı ayda 150 bin parçadır. Aslında 155 bin parça üretildi. Atölye, üretim sürecinin doğru organizasyonunu gösteren olumlu bir eğilim olan normu 5.000 parça aştı.

Bu tekniğin dezavantajı, tüm göstergelerin normalleştirilememesidir. Aynı zamanda, metodolojiyi iyileştirmek ve mevcut üretim koşullarına uyarlamak zaman alır. Standardizasyon kriterlerinin oluşturulması, kapsamlı deneyimin yanı sıra derinlemesine araştırmaya dayanmalıdır.

Kuruluş zamanı ve işçi sayısı

Üretim ürünlerinin performansı değerlendirilirken, üretildiği zaman dikkate alınır. Bu, kuruluş personelinin çalışmalarını değerlendirmenizi sağlar. Bundan, emek verimliliği normlarını takip ederek, ürünlerin imalatı için harcanan emek kaynaklarının miktarı belirlenir.

Zaman göstergesi farklı bakış açılarından değerlendirilir ve şunlar olabilir:

• takvim;
• gerçek;
• özel.

En genel, soyut gösterge takvim zamanıdır. Nominal bir değere ve düzenlenmiş bir dinlenme süresine bölünmüştür. İkincisi, dönem içindeki tüm hafta sonlarını ve resmi tatilleri içerir.

Gerçek çalışma süresi, nominal değerden daha az. Bunun nedeni, çalışanların resmi olarak işe gitmemelerine izin verilen belirli sayıda günün bulunmasıdır. Buna tatil dönemi, hastalık izni ve şirket yöneticilerinin izin verdiği gün sayısı dahildir.

Saldırı süresi, fiili devamsızlık oranından çıkarılarak belirlenir. Üretim süresi göstergelerinin muhasebesinin nasıl yapıldığını anlamak için bir örnek düşünmeniz gerekir. Yani, Ekim ayında çalışan 7 gün tatildeydi. Ondan sonra 1 gün işe gelmedi.

Takvim süresi bu durumda şu şekilde hesaplanır: 31 gün - 9 gün tatil=22 gün.

Gerçek süre şu şekilde hesaplanır: 22 gün - 7 gün=15 gün.

Antrenör süresi: 15 gün – 1 gün=14 gün.

İşçi sayısı, yerleştirme ve bordro personelinin göstergelerine göre belirlenir. İlk durumda, personel sayısı işletmedeki işlere göre belirlenir. Bu, üniteler, takım tezgahları ve diğer ekipmanlar için bakım standartlarının yanı sıra işgücü üretkenliğini belirlemenizi sağlar.

Maaş bordrosu, bir yerleştirme personelinden ve tatil, hastalık izni ve diğer düzenlenmiş dinlenme için bir yedek çalışandan oluşur.

Bitmiş ürünlerin üretimi

Üretim göstergeleriçalışmada farklı konumlardan ele alınmıştır. Bu, çeşitli alanların gelişimi için gizli rezervleri belirlemek için gereklidir. Endüstriyel ürünler ana, ikincil ve ilişkili olabilir.

İlk kategori, şirketin atık, kusurlu ürünleri içermeyen çalışmalarının sonucunu içerir. Şirketin satışlarının büyük kısmını oluşturuyor.

Yan ürünler, ana ürünle birlikte üretilen ürünlerdir. Belli bir değeri vardır, ancak şirketin üretim amacı değildir. Örneğin metalurji endüstrisinde borulara özel toz tutucular kurulur. Bu ürünler diğer işletmeler tarafından hammadde olarak kullanılabilir.

Bazen, bir hammaddeden ürün üretilirken, aynı anda birkaç tür ürün elde edilir ve bunlara konjuge denir.

Temel üretim göstergelerini analiz etmek için şirket, ürün yelpazesinin kayıtlarını tutar. Yardımı ile şirketin ana uzmanlığını ve üretim faaliyetlerinin yönünü keşfedebilirsiniz. İsimlendirmenin her konumu için birkaç farklı öğe olabilir. Görünüm, tasarım ve diğer özellikler bakımından farklılık gösterirler.

İşletmedeki tüm ürünlerin üretim özelliklerini ve performans dinamiklerini değerlendirmek için ürün çeşitleri analiz edilir. Bu, terminolojiden daha geniş bir listedir. Boyut, kalite ve diğer özellikler bakımından farklılık gösteren ürünleri içerir. Çalışmakaralık ve isimlendirme, çıktının yapısını incelemenizi sağlar.

Maliyetler

Üretim göstergelerinin türleri göz önüne alındığında, giderler gibi önemli bir kategoriyi belirtmekte fayda var. Dinamik olarak izlenir, yapısal değişiklikler incelenir ve sonuçla karşılaştırılır.

Giderler, hammadde, malzeme, enerji, alet satın alma maliyetinden oluşur. Buna organizasyonel ve hazırlık prosedürleri, amortisman da dahildir.

İşletme ayrıca ekipmanın, idari aparatın, çalışanların ücretlerinin onarım ve bakımı için masraflara maruz kalabilir. Üretim tesisleri kiralanırsa, bunun için belirli fonlar tahsis edilir. Aynı zamanda organizasyonun maliyetidir. Kredi kullanımı, bu sermayenin kullanımı için faiz ödenmesi maliyetlerinin ortaya çıkmasına neden olur. Maliyetlerin nihai sonuçla ilişkisini değerlendirmek için maliyet unsurlarının sınıflandırılması uygulanır. Üretim göstergelerinin analizi için şunları hesaplarlar:

• Üretim maliyetleri. Bu, bitmiş ürünler (mal veya hizmetler) elde etmek için yapılan tüm çabaların maliyetidir. Bunlar, üretim faaliyetleri sırasında ortaya çıkan maliyetler ile pazarlama, reklam, nakit operasyonları ve entelektüel yatırım maliyetleridir. Yalnızca ürünleri değil, alıcının ihtiyaç duyduğu ve bedelini ödemeye hazır olduğu malları veya hizmetleri yapmak için bunlara ihtiyaç vardır.
• Tedarik maliyetleri. Belirli değerler yaratmayı amaçlamazlar. Ama onlarbitmiş ürünü tüketiciye teslim etmek için gerekli sipariş verin. Buna personel geliştirme maliyetleri de dahildir. Gerçekte, şirketin faaliyetlerinin sonucu büyük ölçüde bu harcama kalemine bağlıdır. Birçok kuruluş bu tür harcama kalemlerini en aza indirmeye çalışır. Ancak burada hangilerinin fon ayırmaya uygun olduğunu ve hangilerinden vazgeçilebileceğini belirlemek önemlidir.
• Güvenlik maliyetleri, uyarı türü. Olumsuz olayların ve durumların gelişmesini önlemeyi amaçlarlar. Bu maliyet kalemi tüm işletmeler için zorunludur. Bu, satış alanında bir başarısızlığın gelişmesini önlemeyi, tedarikçilerin yanlış eylemleri durumunda tüketici talebindeki değişikliklerin olumsuz sonuçlarını tahmin etmeyi ve önlemeyi mümkün kılar.
• Verimsiz harcamalar. Bu, sonuç vermeyen çabaların maliyetidir. Bunlar, ekipmanın durma süresi, araçların rölantide kalması vb. gibi olumsuz faktörlerdir. Bu tür masraflar, dikkatli bir çalışma ve en aza indirgeme gerektirir. Bunu yapmak için yeni, gelişmiş teknolojiler kullanırlar, iyi düşünülmüş bir pazarlama politikası yürütürler, vb.

Maliyet

Üretim göstergelerinin özellikleri göz önüne alındığında, üretim maliyeti gibi önemli bir kategoriyi belirtmekte fayda var. Bu, parasal olarak ifade edilen cari maliyetlerin miktarıdır. Raporlama döneminde işletmede ortaya çıktılar ve satış ve üretim ile ilişkilendirildiler. Bu, hem amortisman, hammadde maliyeti, diğer malzeme kaynakları gibi ürünlere aktarılan geçmiş emeğin sonuçlarını hem de üretim maliyetini içerir.tüm kategorilerdeki işçilerin ücretleri, diğer cari maliyetler.

Maliyetin hesaplanması, maliyet kalemlerine dayalıdır. Bunu yapmak için basit bir formül kullanılır: üretim maliyeti=malzeme maliyetleri + çalışan ücretleri + amortisman + diğer giderler.

Diğer giderler, sektör genelindeki ve genel üretim maliyetlerinin yanı sıra hedeflenen finansal yatırımları içerir. Maliyeti hesaplama formülü, farklı harcama kalemlerini içerebilir. Yalnızca işletmenin üretim faaliyetleri sırasında ortaya çıkarlar. Dinamikte hesaplamanın her maddesi göz önüne alındığında, bu göstergedeki yapısal değişiklikleri belirlemek, kuruluşun ana faaliyetleri hakkında sonuçlar çıkarmak mümkündür.

Üretim göstergesi örnekleri göz önüne alındığında, bir işletmenin verimliliğinin önemli bir özelliği olan net karı belirlemek için özel bir hesaplamanın kullanıldığını belirtmekte fayda var:

• Satışlardan elde edilen gelir - maliyet=brüt kar marjı.
• Brüt Kar – (Satış Giderleri + Vergiler + Temettüler)=Net Gelir.

Elde edilen sonuç, işletmenin karlılığının hesaplanması sırasında kullanılır, bu da işletmenin kaynaklarını kullanma verimliliğini ve fizibilitesini değerlendirmeyi mümkün kılar.

Hesaplama örneği

Maliyet belirleme ilkesini anlamak için üretim göstergelerinin hesaplanmasını örnek üzerinden düşünmeniz gerekir. Dolayısıyla, raporlama döneminde şirket aşağıdaki maliyetleri üstlendi:

• hammaddeler – 50 milyon ruble;
• yarı bitmiş ürünler - 3 milyon ruble;
• artıklarmalzemeler - 0,9 milyon ruble;
• maaş - 45 milyon ruble;
• enerji maliyetleri – 6 milyon ruble;
• Personele ikramiye - 8 milyon ruble;
• Emeklilik Fonu kesintileri - 13,78 milyon ruble;
• genel üretim grubunun maliyetleri - 13,55 milyon ruble;
• Alet dükkanlarının maliyeti 3,3 milyon ruble;
• genel işletme giderleri - 17,6 milyon ruble;
• evlilik - 0,94 milyon ruble;
• normal aralıktaki kıtlık - 0,92 milyon ruble;
• normun üzerinde kıtlık - 2,15 milyon ruble;
• devam eden çalışma - 24,6 milyon ruble;

İlk aşamada malzeme maliyetleri belirlenir: 50 - 0,9=49,1 milyon ruble.

Ayrıca, yarı mamul ürünlerin maliyetleri, enerji eklenir: 49,1 + 6 + 3=58,1 milyon ruble.

Bir sonraki adım işçilik maliyetlerini hesaplamaktır: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78=124,88 milyon ruble.

Küresel üretim ve genel işletme maliyetleri, elde edilen değere eklenir: 13.55 + 3.3 + 124.88 + 17.6=159.33 milyon ruble.

Normların üzerinde olduğu ortaya çıkan kıtlık göstergesinden, normalleştirilmiş kıtlığın sonucunu çıkarmanız gerekir: 159,33 + 2,15 - 0,92=160,56 milyon ruble.

Raporlama döneminde, önümüzdeki dönemde dikkate alınacağı için devam etmekte olan inşaat için maliyet miktarını düşürmeniz gerekir: 160, 56 - 24, 6=135,96 milyon ruble.

Sonuç, üretim maliyetinin toplamıdır.

Karlılık

Üretim faaliyetinin göstergeleri arasında en önemlilerinden biri karlılıktır.

Şirketin kaynaklarını kâr etmek için ne kadar verimli kullandığını yansıtır. Çoğu zaman, analiz sırasında aşağıdaki göstergeler kullanılır:

• Üretimin karlılığı, kuruluşun varlıklarını raporlama döneminde kullanmanın fizibilitesini değerlendirmenize olanak tanır. Hesaplamalar için kâr göstergesi, üretim varlıklarına bölünür.
• Ürün karlılığı - üretim sürecinde kaynakların kullanımının verimlilik derecesini karakterize etmenizi sağlar. Bunu yapmak için satış gelirleri üretim maliyetine bölünür.

Bireysel maliyet kalemlerinin kullanımında verimlilik

Özel üretim göstergelerinin genel sonucu üzerindeki etkisini değerlendirmek için, bunların etkinliği belirli maliyet kalemleri bağlamında belirlenir. Böylece raporlama döneminde malzeme, işçilik kaynakları, üretim varlıkları vb. doğru kullanılıp kullanılmadığını tespit etmek mümkündür.

Bunun için

Özel performans göstergeleri kullanılır. Bu nedenle, sabit kıymet kullanımının verimliliğini belirlemek için sermaye yoğunluğu katsayıları, sermaye verimliliği hesaplanır. Malzeme ve hammadde kullanımının sonuçlarını belirlemek için malzeme tüketimi ve malzeme geri dönüşü göstergeleri kullanılır. İşgücü kaynakları alanında da benzer göstergeler hesaplanmıştır:

• İşçilik maliyetlerinin getirisi=bitmiş malların hacmi/işçilik maliyetleri.
• Emek yoğunluğu=işçilik maliyeti/üretim.

Birkaç gösterge daha

Devam ediyorşirketin ana faaliyetinin analizinde farklı performans göstergeleri kullanılabilir. Onların seçimi, çalışmanın amaçlarına bağlıdır. Yukarıdaki göstergelere ek olarak, analistler şunları hesaplayabilir:

• Verimlilik - kârın temel faaliyetlere harcanan kaynaklara oranı olarak tanımlanır.
• Ödeme gücü - borç miktarını kâr sonuçlarıyla karşılaştırır.
• Ciro - raporlama dönemindeki satışlarla envanteri karşılaştırır.