Yeniliklerin yayılması: özü, aşamaları, işletmelerin yenilikçi rolleri

2024 Yazar: Henry Conors | [email protected]. Son düzenleme: 2024-02-12 14:08

İnovasyon süreci, ürün değişikliklerinin hazırlanmasını ve uygulanmasını içerir ve birbiriyle ilişkili aşamalardan oluşur. Sonuç, uygulanan ve kullanılan bir çözümdür. Bu sürecin uygulanmasında yeniliklerin yayılması özel bir önem taşımaktadır. Bu olguda işletmelerin özü, aşamaları, yenilikçi rolleri makalede ele alınacaktır.

Genel bilgi

İnovasyonun yayılması ile ne kastedilmektedir? Bu fenomen, bir zamanlar hakim olan ve kullanılan bir çözümün yeni yerlerde veya koşullarda zaman içinde yayılmasını ima eder. Gelişimleri döngüseldir. Bu, esnek yönetim sistemlerinin oluşumunda ve ekonominin organizasyonunda dikkate alınır. Yeniliklerin yayılma süreci belirli kalıplara göre ilerler. Bu süreçte, yeni teknolojiler ve ürünler şeklinde maddi ifade alan büyük bir bilgi yayılımı gerçekleştirilir.

Ürün lansmanı

Genel olarak yeniliklerin yayılması olarak adlandırılan şey hakkında bir fikre sahip olmak, yeni bir nesne yaratmanın aşamaları üzerinde ayrıntılı olarak durmalıdır. Dört tane var:

1. Araştırma.
2. Proje.
3. Üretim.
4. Ticari.

Karakteristik

İlk aşamada, doğrudan geleceğin ürünü konsepti oluşturulur. Kuruluşun bilimsel, teknik ve ekonomik potansiyeline, beklenen taleple ilgili verilerin analizinin sonuçlarına, mevcut pazar durumuna, ürünlerin geliştirilmesindeki fırsatlara ve sınırlamalara dayanır. Diğer üreticilerin rekabetçi konumlarının değerlendirilmesi de aynı derecede önemlidir. Araştırma aşamasının bir sonucu olarak, yeni ürünün temel parametreleri, piyasaya sürülmesinin teknik fizibilitesi ve ayrıca onu yaratmanın ekonomik fizibilitesi hakkında bir sonuca varılır.

Bir sonraki aşamada geliştirilen konsepte göre tasarım yapılır. Bu sırada, gelecekteki ürünün ayrıntılı bir çalışması, geliştirme geliştirme, prototiplerin oluşturulması ve test edilmesi ve çizimlerin hazırlanması gerçekleştirilir. Üretim aşamasında, tesisin serbest bırakılması ve müteakip gelişimi için çevresel, planlı ve organizasyonel hazırlık yapılır. Ticari aşamada, piyasaya yeni bir ürünü tanıtmak için bir dizi önlem uygulanır. Bunlar, diğer şeylerin yanı sıra, pazarlama araştırmasını, bir satış ve hizmet sisteminin oluşturulmasını içerir. Aslında bu aşamada bir yenilik yayılımı var.

Ürün yaşam döngüsü

İki temel adımı içerir:

1. Yeni ürün geliştirme.
2. Ticarileştirme.

İlk aşama, uygulama maliyetlerini içeriraraştırma ve geliştirme faaliyetleri. Ürünün yaratılmasından sonra piyasaya tanıtımı ve satışı başlar. Ticarileştirme sırasıyla aşağıdaki adımlardan oluşur:

1. Rise - satış hacmini artırarak karı artırın.
2. Stabilizasyon - maksimum satış elde etmek ve bu seviyeyi belirli bir süre korumak.
3. Durgunluk - satışlarda düşüş.

İkincisi, ürünün eskimesi, tüketicinin ürüne olan ilgisinin azalması nedeniyledir.

Yeniliklerin sınıflandırılması

Yeniliklerin yayılması kavramı düşünüldüğünde, etkinliğinin uygulamada benimsenen yeni ürünlerin ayrılmasına dayandığını belirtmek gerekir. Bu nedenle, yenilik düzeyine bağlı olarak, temel (temel) ve mevcut (iyileştirici) yenilikler ayırt edilir. İlki, belirli bir alan için temelde yeni ürünler ve teknolojilerdir. Geliştirme ürünleri, piyasada bulunan yükseltilmiş mal ve hizmetlerdir. Bu sınıflandırmanın önemini vurgulamak ve uzun vadede yalnızca temel yeniliklerin kuruluşa rekabet avantajı sağlayabileceğini belirtmek gerekir. Buna göre şirket pazarda lider konuma gelecek.

İçerik açısından yenilikler ürün, teknolojik, organizasyonel ve ekonomik olabilir. Birincisi, belirli bir ürünün iyileştirilmesi ile ilgilidir. İkincisi, ekipman veya teknolojinin geliştirilmesi veya modernizasyonu ile ilgilidir. Sonuncusu sorunlara değiniyorfinansal, ekonomik, organizasyonel ve yönetsel alanlar.

Yeniliklerin yayılma teorisi

Ürün, piyasaya başarıyla sunulan ve buna göre karlı olan yeni veya geliştirilmiş bir fikri somutlaştırmalıdır. Uygulamada, yeniliklerin yayılmasının gerçekleştirildiği çeşitli planlar geliştirilmiştir. Hadi onlardan birini alalım. 11 adımdan oluşur:

1. Fikrin resmileştirilmesi. Yazar, inovasyonun geliştirilmesi için önerisini formüle ediyor.
2. Bu üretim sektöründe fikri geliştirmek için gerekli olan bilimsel ve teknolojik potansiyel için gereksinimlerin toplanması.
3. Projenin pazarlama ve teknolojik uzmanlığının yapılması, pazar durumunun araştırılması, satış hacmi tahmininin oluşturulması.
4. Bir iş planı geliştirmek, stratejik ittifaklar oluşturmak, finans kaynaklarını seçmek.
5. Ekip ve altyapı oluşturma, yönetim sistemleri, operasyonlar oluşturma.
6. Uygulamalı ve temel araştırma yapmak.
7. Geliştirme faaliyetlerinin uygulanması, örnek oluşturma.
8. Patent ve yasal destek.
9. Ürünün piyasaya sürülmesi için hazırlanıyor. Lisanslama, sertifikasyon, üretim öncesi faaliyetler, bir servis departmanının oluşturulmasını içerir.
10. Pazara doğrudan yayın. Bu aşamada bir pazarlama ve satış politikası geliştirilir ve uygulanır, dağıtım kanalları oluşturulur.
11. Pazar segmentinin genişlemesi.

Gördüğünüz gibi, yeniliklerin yayılması öncelikle pazarlama analizine dayanır. Sonuçları, bir ürünü geliştirmek veya önceden bilinmeyen bir nesne yaratmak için gerçekten yeni çözümler geliştirmeyi mümkün kılar. Tüketici talebinin incelenmesi küçük bir öneme sahip değildir. Sonuçta, ürün alıcı için ilginç değilse, yeniliklerin yayılması hiçbir yere varmayacaktır. Yenilik piyasaya yayılacak, ancak kullanılmayacak.

Bir organizasyonda dahili çalışma

Şirketin yenilikçi faaliyetleri öncelikle ürettiği ürünlerin rekabet gücünü artırmaya odaklıdır. Şirketin çalışmalarının etkili olması için, mevcut görevlerden kurtulacak en iyi çalışanlardan oluşan bir ekip oluşturmak gerekir. Bu, doğrudan ürün iyileştirme sürecine odaklanmalarını sağlayacaktır.

Yenilikçi faaliyetin, özellikle küçük işletmelerde, genel olarak imkansız olduğu yerde sabit olmayabileceği söylenmelidir. Aynı zamanda, şirketin inovasyonun etkinliğinden sorumlu bir çalışanı olmalıdır. Eski ürünlerin, teknolojilerin ve ekipmanların zamanında tanımlanmasını ve değiştirilmesini sağlamalıdır. Bu çalışan, faaliyetlerin kapsamlı ve kapsamlı bir analizinden, yenilikçi operasyonların geliştirilmesinden sorumludur.

Önemli an

Kurumsal yönetim, personelin yeniliği algılayacağı şekilde yapılmalıdır.tehdit olarak değil, fırsat olarak. Her çalışanın, şirketi kurtarmanın ve güçlendirmenin en etkili yolunun inovasyon olduğunun farkında olması gerekir. Ayrıca, personel, yeniliğin istihdamı ve artan refahı garanti ettiğini anlamalıdır.

Sonuç

İşletmenin temel amacı geliri maksimize etmektir. Yenilikçi çalışmanın ana görevi, yeni oluşturulan veya geliştirilmiş ürünler, teknolojiler, hammaddeler, yönetim yöntemleri vb. şeklinde belirli bir miktarda yenilik elde etmektir. Bu aktivite, kâr maksimizasyonunun anahtarıdır. Yenilikçi çalışmalar farklı yönlerde gerçekleştirilebilir. Yeni ürün veya teknolojilerin geliştirilmesine veya ustalaşmasına odaklanan projelerde somutlaşırlar. İdari personel, yenilikçi çalışma alanlarının her birinin karlılığının karşılaştırmalı bir analizini yapmalıdır. Bu, özellikle yerli şirketler için geçerlidir, çünkü birçoğu bir kriz yaşıyor ve yenilikçi faaliyetler yürütmek için yeterli fona sahip değil. Karşılaştırmalı analiz, alternatif yönlerin karlılığını karşılaştırmanıza olanak tanır. Araştırma göstergeleri, inovasyon alanında alınan kararları doğrulamak için en önemli araçtır.