Kendi şirketinizi kurmaya ve belirli bir ürün türünü üretmeye karar verdikten sonra, işinizin ancak hedef pazar doğru tanımlanırsa başarılı olacağını anlamanız gerekir. Konumlandırma, mamul mallar için pazarda avantajlı bir yer edinmenin yollarından biridir. Ürünün özellikleri ve firmanın çalışmak zorunda olduğu piyasa koşulları ile doğrudan ilişkilidir. Pazarda konumlanmak, nişinizi ve tüketicinizi bulmanın tek yoludur, çünkü genellikle aynı amaca sahip modern ürünler birbirine çok benzer!
Günümüzde, etkili bir pazarlama stratejisi, genellikle dikkat çekmeyen bir ürünü gerçek bir en çok satanlara dönüştürebilir! Ve şirketin konumu genellikle harikalar yaratır, çünkü doğası gereği insan, kendi türü arasında öne çıkması gereken bir yaratıktır. Ve sadece belirli bir üreticiden gelen statü şeyleri ona bu konuda yardımcı olabilir! Ve yapıyor olsan bilebenzersiz patentli ürünlerin piyasaya sürülmesi, yani Sadece rakibiniz yok, konumlandırma hala faydalı bir şey. Eğer öyleyse, onsuz yapmak tamamen imkansızdır.
Konumlandırma, rakiplerinizin pazarda nerede olduğunu ve ürünlerinin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemekle başlayan bir süreçtir. Sonuç olarak, kendi mallarının ayrılması ve bir pazar konumunun fethi vardır. Konumlandırma, ürünlerinizin ve hizmetlerinizin kalitesini artırmanın da harika bir yoludur. Sonuç olarak, sonunda piyasada daha da çekici bir yeriniz olacak! Peki ya şirket rakiplerinden daha kaliteli ürünler üretemiyorsa? Bu durumda, onu yıkımdan kurtarabilecek tek şey konumlandırmadır. Sonuçta, mükemmel bir hizmet düzeyi sunabilir veya kendinizi çevreye duyarlı bir kuruluş olarak konumlandırabilirsiniz. Ve sadece bu sorularla ilgilenen ilk alıcılara sahip olacaksınız.
Girişimciliği savaş olarak düşünmeyin. Ana göreviniz rakipleri yok etmek değil, alıcıların ürününüze olan ilgisini uyandırmaktır. Yalnızca müşteri odaklı bir işletme başarılı olabilir. Ve çalışanlarınız, yaptıkları işin dünyayı daha iyi bir yer haline getirdiğine içtenlikle inanmalıdır. Bu onları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya (ve rutin görevleriyle zekice başa çıkmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya) zorlayacaktır.
Fakat ya rekabet düzeyi çok yüksekse (veya pazar kapasitesi çok küçükse)? Bu durumda, işletmenin faaliyeti, benzeri olmayan bir ürünün yaratılmasına yönlendirilmelidir. Firma ancak bu şekilde piyasa yapısında hak ettiği yeri alabilir. Ama önce bu eşsiz ürünü üretmek için yeterli kaynağa sahip olduğundan emin olmalısınız. İşlev, fiyat ve kalite setine uygun olacağı potansiyel alıcıların sayısını dikkate almak önemlidir. Ve pazardaki tanıtımının başarısı, seçilen taktik ve stratejiye bağlı olacaktır!
