Herhangi bir işletmenin veya organizasyonun üretim yapısı, tüm dahili bölümlerin ve iletişimlerin yanı sıra bunların açık ilişkilerinin toplamıdır. Bu tür alt bölümler, atölye çalışma alanlarını, üretim alanlarını, departmanları, çiftlikleri vb. içerir.
Her işletmenin kuruluşu veya yeniden inşası sırasında oluşturulan net bir üretim yapısı ve türünün doğru seçimi, tüm üretim süreçlerinin verimliliğini ve nihai ürünün kalitesini önceden belirler. Bir organizasyonun üretim yapısı, profili, ölçeği, endüstri bağlantısı, teknolojik uzmanlığı, ana bölümlerin (atölyeler, atölyeler ve üretim sahaları) büyüklüğü ve diğer faktörler tarafından belirlenir.
Ana bölümlere ek olarak, üretim yapısı bir dizi ek (yardımcı) yapısal birim içerir; bunların ana amacı,satışa yönelik nihai ürünü üreten işletmenin ana bölümlerinin sürekliliği ve verimliliği.
İşletmenin yardımcı bölümleri, işlevsel departmanları, yönetim organlarını ve laboratuvarları içerir. Faaliyetlerinin büyüklüğü ve doğası, ana üretim yerlerinin uzmanlığı ve özellikleri ile tamamen orantılı olmalıdır. Yalnızca böyle makul ve mantıklı bir yapı, tüm üretim yapısının tam olarak işlemesini sağlayacaktır.
Ayrıca, üretim yapısı, üretim araçlarının, bileme ve ayar aletlerinin, ev aletlerinin, demirbaşların ve aletlerin imalatı ve onarımı ile uğraşan bir dizi servis atölyesi veya bölümü içerir. Üretim yapısının hizmet bağlantıları ayrıca ekipmanın, mekanizmaların ve makinelerin performansının izlenmesine yönelik alanları da içerir.
Başka bir deyişle, bir işletmenin üretim yapısı, bireysel yapısal birimlerin bileşimini, kapasitesini ve ölçeğini ve ayrıca bunlar arasındaki ilişkilerin doğasını ve türünü içeren üretim süreçlerinin bir organizasyon biçimidir.
Ana üretimin yapısal birimleri, işletmenin profiline ve uzmanlığına, spesifik ürün türlerine, ölçek ve üretim teknolojisine tam olarak uygun olarak oluşturulmalıdır. Aynı zamanda, işletmenin organizasyonel ve üretim yapısal yapısı,belirli bir esneklik derecesi. Bunun nedeni, ürünlerin zamanında piyasaya sürülmesi, kalite özelliklerinin iyileştirilmesi ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi ile birlikte, hızla değişen piyasa koşulları nedeniyle işletmenin acilen yeniden profillendirilmesine ihtiyaç duyulabilmesidir.
Bu tür sorunları çözmek için, atölyelerin uzmanlaşmasının ve yerinin rasyonelliği, işletme içindeki işbirliği ve üretim süreçlerinin ve teknolojik operasyonların ritminin birliği nedeniyle belirli bir yapısal esneklik gereklidir.
