Yeni başlayanlar için, bir bankanın yapısının sadece sıkı bir Kurul tarafından yönetilen bölgesel ofislerin bir parçası olan departmanlar ve diğer bölümlerden ibaret olmadığını açıklığa kavuşturalım. Aslında, bir finans kurumunun çalışmasının iç organizasyonundan bahsediyoruz; bu, aşağıdakileri yapmanıza olanak tanır:
• yönetim yöntemlerini resmileştirmenize ve yapılandırmanıza;
• kuruluş içindeki ilişkilerin temellerini geliştirmenize;
• sanatçı gruplarını tanımlayın.
Ayrıca, yapı içinde ortaya çıkan tüm ilişkiler üzerinde uygun bir kontrol sistemi de gereklidir.
Kulağa biraz karmaşık geliyor, değil mi? Ancak bu normaldir, çünkü bankanın yapısı, asıl şeyi başarmanıza izin veren en önemli unsurdur: örneğin bir genel hissedarlar toplantısı gibi bir finansal kuruluş için belirlenen hedeflere ulaşmak.
Genel olarak, modern yönetim, çeşitli modellerin varlığı ile karakterize edilir, diyelim ki, yapılandırma kredisi ve finansal kurumlar. Aynı zamanda, Rusya Merkez Bankası'nın yapısı artık yönetim değildir. Bu, görevlendirildiği birimlerin bileşimini belirleyen Anayasa ve özel bir Federal Yasadır.diğer şeylerin yanı sıra, bankacılık sektöründeki diğer katılımcıların faaliyetleri üzerinde kontrolü içerir. Açıkçası, ülkenin ana bankacılık kurumu, çalışmalarında ağırlıklı olarak ekonomik yönetim yöntemlerini uygulamaktadır. Ancak özel durumlarda, idari olanlarla değiştirilebilirler. Merkez Bankası'nın mevcut yapısı, yönetimi merkezileştirilmiş ve dikey olarak oluşturulmuş tek bir sistemdir.
Ancak, yerli bankacılık sektöründeki "sıradan" katılımcılara geri dönelim.
En geleneksel olanı bankanın mekanik yapısıdır. İki tür olabilir: işlevsel ve bölümlü.
İlki, her biri açıkça tanımlanmış bir dizi görevi gerçekleştirmek için oluşturulmuş ayrı bölümlerin varlığı ile karakterize edilir. Burada departmanların, departmanların vb. içeren dikey hiyerarşisinden bahsetmeliyiz. Başka bir deyişle, operasyonel bir bölüm vardır: kredi, operasyonel, para birimi (sektör).
Bölme yapılarına gelince, burada bölme yapılırken bölgeye, tüketiciye veya ürüne yönelim dikkate alınır. Buna göre, belirli bir bölümün her çalışanı, müşteriye belirli bir banka şubesi tarafından sağlanan hizmet türleri için eksiksiz bir hizmet sunmaya hazır bir tür "evrensel asker"dir. Genellikle içinde (departman) çalışanlar birkaç bölüme ayrılır. Bölümlerden biri yalnızca bireylerle çalışır, ikincisi -münhasıran yasal, üçüncü - VIP müşterilerle. Aynı zamanda, müşterilerle çalışanlar ön büroya, ilgili belgelerin hazırlanmasında görev alanlar ise arka ofise aittir.
Bankanın organik yapısı mekanik yapıya bir alternatiftir.. Bu durumda, finansal kurum öncelikle değişen çevreye odaklanır. Bu nedenle, tasarım tipi ve matris yapılarını ayırt etmek gelenekseldir. İlki belirli bir projeyi yürütmek için oluşturulurken, ikincisi aslında belirli bir görevin uygulanmasına yönelik proje yaklaşımıyla birleştirilen mekanik bir yapıdır.
