Lobicilik Lobicilik ilgi alanlarıdır. lobi yapmak ne demek

2024 Yazar: Henry Conors | [email protected]. Son düzenleme: 2024-02-12 14:13

"Lobi" kelimesinin anlamı, terimin ele alındığı bakış açısına bağlı olarak belirli özelliklere sahiptir. Konseptin kendisinin, konunun tamamını anlamak için bir tür temel taşı olarak kabul edilebileceği söylenmelidir. lobi yapmak ne demek? Bu soru çok ayrıntılı ve ayrıntılı bir cevap gerektiriyor. Konsepti daha ayrıntılı olarak analiz edelim ve ayrıca "lobi" teriminin eş anlamlılarının neler olduğunu öğrenelim.

Yasal bakış açısı

Bu yaklaşımda lobicilik, yetkililerle belirli bir şekilde etkileşim kurmaktır. Vatandaşlar, kamu dernekleri, gruplar, bireyler, işletmeler, kuruluşlar sürece katılabilir. Buna karşılık, lobi faaliyetlerinde uzmanlaşırlar. Hukuki ilişkilerin diğer konuları da süreçte yer alabilir. Bu etkileşimin temel amacı, gerekli bireysel kararların, yani idari, resmi, siyasi ve diğer yasal kararların kabul edilmesini etkilemektir.davranır. Menfaat lobisi sürekli olarak gerçekleştirilebilir.

Kurumsal Yaklaşım

Bu açıdan bakıldığında, kavram siyasi sistemin işlevlerinden biridir. Belirlenen sistemin konularını etkileme amacı ile bir ilişki sağlar. Bu durumda lobi yapmak toplumdaki dengeyi sağlamaktır. Sistem-işlevsel yaklaşım çerçevesinde yöntem, seçim sürecini tamamlayan özel bir faaliyet türü olarak değerlendirilmektedir.

Diğer bakış açıları

Araçsal yaklaşım çerçevesinde, kavram, önemli hükümet kararlarının gelişimini etkilemek için bir dizi yol ve seçenektir. İletişim açısından bakıldığında, bir yetkili, kaynakları (entelektüel, bilgi, iletişim) kurtarmak için çıkarları için lobi yapmak için bir uzmana güvenir. Prosedürel yaklaşımda tanım, bürokratik sistemin organik bileşenlerinden biri olduğu kadar devletin karar alma sürecinin seyri ve kurallarıdır. Çoğulcu bir bakış açısından, terim özel bir faaliyet türü olarak anlaşılmalıdır. Etkileşimlere katılan tüm lobiciler, önemli hükümet kararlarının geliştirilmesi ve benimsenmesi sisteminin taraflarından biridir. Korporatist yaklaşım çerçevesinde kavram aynı zamanda bir tür faaliyettir. Yalnızca en etkili kuruluşlar buna katılır. Bu durumda lobicilik, yukarıdaki derneklerin kaynaklarını kullanarak önemli hükümet kararlarının gelişimini etkilemek anlamına gelir.gerçek olasılıklar. Psikolojik yaklaşım çerçevesinde kavram, belirli bir güce sahip kişileri manipüle etmek amacıyla yapılan bir etkidir.

Lobi faaliyetleri

Resmi bir bakış açısından lobicilik, kamu yetkililerinin karar verme sürecini etkilemeye yönelik bir dizi belirli yöntemi içeren her tür etkileşime katılmaktır. Bu aktivite, diğer tüm türler gibi, prosedürler, işlemler, teknikler ve özel çalışma modlarını içerir. Lobicilik, kullanılan ekipman, araç ve araçlarla yakından ilgilidir.

Ayrıntılar

Klasik lobicilik teknolojileri oldukça yaygın olarak biliniyor. Aşağıdaki öğelerin yürütülmesini temsil ederler:

Seçim kampanyalarına katkılar.
Bir devlet organının profil komitelerindeki konuşmaların yanı sıra çeşitli oturumlara katılım.
Parlamento oylamalarının sonuçlarını faturalarda yayınlamak.
Hazırlık ve karar verme ile ilgili savunuculuk faaliyetleri düzenleyin.
Faturaların geliştirilmesi ve uygun tartışma için sunulması.
Devlet yetkililerinin katıldığı bilimsel konferanslar düzenlemek.
Araştırma sonuçlarının, özellikle sosyal anketlerin yetkililere ve medyaya sunulması.
Basınla işbirliği (bilgi aktarımı dahil).
Devlet yetkilileri için resepsiyon ve toplantı organizasyonu.
Yetkililere rüşvet:dolaylı ve doğrudan.
Terfi edilen faturalara tanıtım gösterileri uygulama.

Yukarıdaki öğelerin tümü lobicinin ana cephaneliğinde bulunur.

Özel Veri

Lobi faaliyetlerinin temsilcileri profesyonel yöntemlerini paylaşmak konusunda son derece isteksizdir. Çok fazla gelir elde etmenin gerçekten etkili yolları karşılığında herkesin kısa vadeli şöhret kazanmak istemesi pek olası değildir. Diğer şeylerin yanı sıra, bu tür teknolojiler hakkındaki fikirlerin çoğu yanlıştır. Ana ideolojik bileşenin hiçbir bilimsel temeli yoktur. İddia edilen planlar yalnızca kulaktan dolma bilgilere dayanmaktadır ve neredeyse hiçbir zaman gerçek istatistiklerle desteklenmemektedir.

Etki ajanları ve uygulamaları

Bu aptallar, ilgili departmanların ofislerine ve rakip şirketlerin yapılarına sızar. Lobicilik ilkesi, herhangi bir sistemin (bir grup birey, bir örgüt, siyasi kurum vb.) ajanlarının devreye girmesi yoluyla daha fazla kontrol veya yıkım için kontrol altına alınması gerektiği gerçeğine dayanmaktadır. Bu, çeşitli kararların benimsenmesini etkilemeyi mümkün kılar. Lobiciler, kontrollü yönleri dikkate almak için faaliyetlerini kurallar ve gündemler dayatmaya yönlendirebilirler. Bu görevi gerçekleştirmek için, iktidardaki kamu izleme organlarına ajanları dahil etmek gerekir. Ayrıca ilgili mercilerde temsilcilerin olması da oldukça avantajlıdır. Açıkça verimsiz tesisleri rakiplere empoze etmek yaygın olarak uygulanmaktadır. Dış görünüşe göre olanlaroldukça umut verici. Bu yöntemi kullanarak rakipleri çeşitli kaynakları boşa harcamaya zorlayabilir ve beceriksiz uzmanların statüsünü hızla elde edebilirsiniz.

Yetkilileri yanlarına çekmek sadece müzakereler yoluyla değil, aynı zamanda güncel olayları kendileri için lehte sunarak gerçekleştirilir. Buna göre modellenebilirler. Asıl görevi karar vericiyi etkilemek olan yerel krizlerin yapay olarak yaratılması olasılığı vardır. Bu kaldıraçla onu lobiciler için en karlı seçeneği seçmeye zorlayabilirsiniz. Kriz eğilimleri rakiplere yansıtılmalıdır. Örneğin, yetkililerin belirli bir sektördeki vergi miktarını artırmaya zorlandığı bir durum ortaya çıkmıştır. Bu olumsuz unsurların rakip firmalara yönlendirilmesine özen gösterilmelidir. Bu durumda, en iyi çıkış yolu bir tür ödeme kullanmak olacaktır. Federal ve bölgesel birlikler ile aktif işbirliği kurmak faydalıdır. Bu oluşumlar, kamu makamlarının çıkarlarını koruma konusunda uzmanlaşmıştır ve çok faydalı olabilir. Piramit ilkesi, müttefik tarafları seçmek ve edinmek için en uygun olanıdır. Yapının tabanı ne kadar büyükse, tepesi o kadar yüksek olduğu gerçeğinde yatmaktadır.

Kapanışta

Lobi organizasyonu, rakip yapıların önemli üyelerinin kişisel zayıflıklarını ayrıntılı bir şekilde anlamalı veayrıca onların ajanları. Ancak, bu veriler her zaman süreçte önemli bir rol oynamayabilir. Bu tür bilgilerin kullanımı, izole durumlarda son derece etkili olabilir. Her durumda, yüksek farkındalık, kaynakların önemli bir bölümünün korunmasına katkıda bulunur. Özellikle önemli olan, rakip bir kuruluşla çalışmaktır. Profesyonel lobiciler her zaman patronun itibarını sarsacak unsurlar bulabileceklerdir.