Ekonomi, hem sağlam teoriye hem de etkili uygulamaya eşit derecede ihtiyaç duyan bir bilimdir. Ama aralarındaki mantıksal boşluk nasıl aşılır? Bu amaçlar için, "Yönetim Ekonomisi" disiplini tanıtıldı. Makalede detaylı olarak nitelendireceğiz, güncel tanımları, amacı, dersin özelliklerini, bu endüstrinin özelliklerini ve diğer bilimlerle olan bağlantısını sunacağız.
Tarihsel Gelişim
Temel bilimin bir dalı olarak yönetim ekonomisi nispeten yakın zamanda ortaya çıktı - geçen yüzyılın 40'lı yıllarında. Daha önce de belirttiğimiz gibi, uygulanmasının temel amacı pratik ve teorik ekonomi arasındaki boşluğu doldurmaktır.
Bugüne ne dersin? Bu disiplin, gelecekteki uzmanlığı şu veya bu şekilde işletme ile bağlantılı olan orta ve yüksek öğretim kurumlarının öğrencileri için müfredatın ayrılmaz bir parçasıdır. Avukatlar ve doktorlar, ekonomistler ve mühendisler için eşit derecede faydalıdır.
Yanlışyönetim ekonomisi ilkelerini yalnızca ticari alandaki uygulamaya indirgeyecektir. Bu bilim dalının bilgisi, bir işletmeyi veya kurumu sürdürmenin maliyetini rasyonel olarak az altmak isteyen kesinlikle herhangi bir kuruluşun başkanı için faydalı olacaktır.
Bu nedir?
Yönetim ekonomisi bilim dünyasında nasıl tanımlanır? Bugün bile somut bir cevap vermek mümkün değil. İşte en yaygın üç bakış açısı.
- Ekonomik (çoğunlukla makroekonomik) teorinin çeşitli ekonomik kaynakların optimal dağılımı sorununa uygulama kapsamı.
- Makroekonominin alanlarından biri. Finans, yönetim, muhasebe, pazarlama gibi bir dizi işlevsel alanın ilke ve yöntemlerini birleştirmeyi, entegre etmeyi gerektiren bir yaklaşım.
- Ekonomik teori ile sorumlu karar verme bilimi arasında bağlantı kurmayı amaçlayan bir disiplin. Ekonomide bir yönetim kararı, özel sektörde, devlet dairelerinde ve doğrudan kar elde etmekle ilgisi olmayan bir sektörde rasyonel eylemlerin gelişmesini sağlamaktır.
Ortak bir nokta var mı?
Ortak öğeler
Uzmanların ekonomide bir yönetimsel kararı tanımlama biçiminde, ortak özellikleri ayırt edilebilir. Tanımları birleştiren nedir? Kaynakları dağıtmanın alternatif yollarının olduğu her yerde, yönetim ekonomisi en iyi alternatifi belirleyecektir.
Bunun yanında şu ortak özellikleri de bulabilirsiniz:
- Yönetimsel bir kararın kalitesini artırmak için doğrudan kullanılabilecek disiplin.
- Yönetim ekonomisinin temelleri, ekonomik, makroekonomik teoriyi acil sorunlara pratik çözümlere uygulamanın yollarıdır.
- Bilim dalı, kaynakların rekabet eden faaliyet alanları arasında dağılımı için en uygun çözümlerin geliştirilmesi ile bağlantılıdır. Bu sadece özel sektör için değil, kamu sektörü için de geçerlidir.
Akademik disiplin hakkında
Derslerin isimlerine bakalım. "Yönetim ekonomisi ve yönetimi", "Yönetici için ekonomi" vb. "Ekonomi" kelimesinin arkasındaki ana anlam. İşte sınırlı kaynaklar karşısında doğru kararlar verme bilimidir.
Ya kaynaklar? Bu durumda, hedefe ulaşmak için gerekli olan her şeyi ararlar. Rezervleri sınırlıysa, doğru karar vermenin önemi sınıra kadar artar. Sonuçta, burada belirli bir seçenek üzerinde duran yönetici, böylece diğer tüm olası seçenekleri derhal reddeder.
Basit bir örnek. Şirket bilgisayar üretimi yapmaktadır. Lideri, gelirin büyük çoğunluğunu reklam ve ürün tanıtımına göndermeye karar verdi. Ama gelir sınırlıdır. Bu nedenle, kütleleri artık yenilikçi gelişmeleri finanse etmek için kullanılamaz.
Bu nedenle, "Yönetim ekonomisi yöntemleri", aşağıdakilere izin veren yolları ve araçları araştıran bir eğitim kursudur.yöneticinin sınırlı mevcut kaynakların koşulları altında etkili yönetimsel kararlar vermesi.
Disiplinin amacı, etkili bir yönetici, lider, yönetici "yetiştirmektir". Ama bu bağlamda kimler düşünülür?
Hedef belirleme ve kısıtlamaları vurgulama
Gelelim "Yönetim Ekonomisi" teorisine ve pratiğine. Kursun amacı etkili bir yöneticidir.
Onu tanımlayan ilk şey, faaliyetler için hedefler belirleme ve sınırlı kaynakları tahsis etme yeteneğidir. Rasyonel, gerçeğe dayalı bir karar verebilmek için öncelikle planlanan faaliyetin hedefleri hakkında net bir fikre sahip olunmalıdır. Farklı hedefler farklı kararlara yol açar.
Belirlenen hedefe ulaşılması, bu yol boyunca ortaya çıkan kısıtlamalardan doğrudan etkilenir. Şirketin bölümlerinin her birinin kendi sınırlamaları olabilir.
Yönetim ekonomisi uygulamasından bir örnek burada yardımcı olacaktır. Örneğin, pazarlama departmanına şirketin satışlarını mümkün olduğunca artırma görevi verildi. Finans departmanı, en az risk içeren bir strateji seçerken, amacı şirketin finansal getirisini en üst düzeye çıkarmak olan bir plan bulmalıdır. Bu sınırlama, en yüksek karı elde etmeyi zorlaştırır. Maksimizasyonun amacı, yöneticinin üretim maliyeti, hacmi, üretim teknolojisi, kullanılan kaynakların kütlesi, rakiplerin eylemlerine tepkisi vb. hakkında optimal bir karar vermesini gerektirecektir.
Başarılı bir yöneticinin özellikleri
Yukarıdakilere ek olarak, etkili bir yönetici aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:
- Karın özünü (hem muhasebe hem de ekonomik), önemini anlamak. Ekonomik ilişkilerdeki tüm katılımcılar için ana sinyal olan kâr hacmidir. Sınırlı kaynakların dağıtımı konusunda en uygun kararın alınmasını teşvik eder.
- Çalışanların başarılı motivasyonunu anlama yeteneği.
- Piyasaların temellerini bilmek.
- Para arzının zaman değerini anlamada iyi olmak.
- Marjinal analiz bilgisi (marjinal göstergelerle analiz yapabilme).
Pratik örnekler
Öğrencilerin ekonomide yönetimsel karar vermeyi daha iyi anlamaları için, onlara genellikle gerçek yöneticilerin işlerinde karşılaştıkları çeşitli pratik görevler sunulur.
İşte bir örnek. Öğrenci, kendisini bilgisayar ekipmanı üreten lider bir şirketin yöneticisi olarak sunmalıdır. Tabii ki, çalışma sürecinde böyle bir yönetici birçok sorumlu karar verir. Ekipmanlarımız için bileşenleri kendimiz mi üreteceğiz yoksa bunları üçüncü taraf tedarikçilerden mi satın alacağız? Sadece güncel ekipman mı üreteceğiz yoksa geniş bir tüketici tarafından henüz "test edilmemiş" modeller üzerinde mi çalışacağız? Ayda kaç bilgisayar üretilmelidir? Nihai maliyeti oluşturmak için ne dikkate alarak? Kaç işçinin işe alınması gerekiyor? Hangi ücret sistemionlar için seç? Aynı anda yüksek işgücü verimliliği ve çalışanların yüksek motivasyonu nasıl sağlanır? Rakiplerle etkileşim nasıl kurulur, belirli eylemleri nedeniyle hangi kayıplara neden olabilir?
Ortaya çıkan sorunların her biri hakkında bilinçli kararlar vermek için gerekli bilgilere sahip olmanız gerekir. Bilginizdeki "boşlukları" belirleyin ve bunları niteliksel olarak ortadan kaldırın. Tüm bunlardan sonra, mevcut bilgileri işleyin, analiz edin ve buna dayanarak sorumlu bir karar verin.
Yöneticinin işi
Disiplin içindeki bir başka pratik görev türü, geleceğin yöneticisine şirketin diğer departmanlarıyla işbirliği içinde çalışmayı öğretmektir. Büyük bir şirketin yöneticisi, belirli bir karar vermesi için gerekli bilgileri diğer departmanlardan talep edebilmelidir. Bu verileri doğru bir şekilde analiz edin ve sistematize edin.
Örneğin, hukuk departmanı yöneticiye kararının olası tüm yasal sonuçlarını sağlar. Muhasebe departmanı da, eylemin vergi sonuçlarını bildirecek, kararla ilişkilendirilebilecek tüm maliyetlerin bir tahminini verecektir. Pazarlama departmanı, çözümü hayata geçirmek için çalışmanız gereken pazar hakkında sizi yönlendirecektir. Finans uzmanları, yeni projeyi finanse etmek için fon elde etmenin tüm olası yollarını (ana ve alternatif) analiz edecek.
Ve yöneticinin görevi, tüm bu çeşitli, heterojen bilgileri tek veuyumlu bütün. Ardından elde edilen verileri analiz edin ve buna dayanarak sorumlu bir karar verin. Bunu yapmak için sadece sunulan bilgileri incelemek yeterli değildir. Yönetici, ekonomi, pazarlama, finans vb. alanlarda ilgili bilgiye sahip olmalıdır.
Diğer sektörlerle bağlantı kurun
Yönetim ekonomisi çalışması, bir bütün olarak ekonomiden ayrı durmaz. Bu endüstri, aşağıdaki dallarla ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır:
- Ekonomi teorisi.
- Ekonomik metodoloji.
- İşlevsel alanların araştırılması.
- Analitik araçlar.
Yönetim ekonomisinde analiz ile bağlantıyı keşfetmek için onları daha detaylı tanıyalım.
Ekonomi
Ekonomik teori geleneksel olarak iki kısma ayrılır:
- Mikroekonomi. Satıcının ve alıcının piyasadaki davranışlarını doğrudan inceler.
- Makroekonomi. Bir dizi temel ekonomik terimin incelenmesi: brüt ürün, ulusal istihdam, ulusal gelir, ulusal tüketim.
Yani, makroekonomi tam olarak piyasa katılımcılarının eylemlerinin toplu sonuçlarına, milyonlarca ekonomik karara odaklanır. Mikroekonomi ise bu akışta bireylerin davranışlarına odaklanır.
Yönetim ekonomisine belirleyici katkıyı yapan mikroekonomidir. Talep teorisi, tüketici davranışı, maliyet ve üretim analizi, fiyatlandırma, bütçe gibi yönetici için değerli bilgilerle çalışır.uzun vadeli harcama, kar planlaması vb.
Ancak, bir şirket tek başına var olamaz. Uluslararası ve ulusal ekonomik durumu kontrol etmenin yanı sıra. Ancak ikincisi, belirli sınırlı kaynakları, maliyetlerini elde etme olasılığını büyük ölçüde etkiler. Bu, malzemeler, hammaddeler, işçilik, ekipman, mekanizmalar vb. için geçerlidir. Maliyet, finansmanın mevcudiyeti, faiz oranı da büyük önem taşır.
Ulusal ve uluslararası çevre, bir şirketin ürünlerini pazarlama yeteneği üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bu nedenle makroekonominin yönetim ekonomisi üzerinde de doğrudan etkisi vardır.
Ekonomik metodoloji ve muhasebe ilkeleri
Yönetici için önemli olan diğer bilim alanlarını tanıtmaya devam edin. Yönetim ekonomisi, büyük ölçüde ekonomik metodolojiye ve onun bir dizi analitik aracına dayanmaktadır. Muhasebe (yönetim ve finans), personel yönetimi, pazarlama ve üretim organizasyonu ilkeleriyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.
Ekonomik metodolojiye gelince, iki yaklaşım kullanılır - tanımlayıcı ve normatif modeller. Birlikte veya ayrı ayrı kullanılabilirler.
Matematiksel ekonomi
Bu bilgi alanında ekonomik kararlar matematiksel biçimde sunulur. Bu, yönetim ekonomisi sorununun ne yazık ki tanımlayıcı yaklaşımı gözden kaçıran taraflarını görmenizi sağlar.
Bazı durumlarda, matematikselmodelleme, analizin sınırlarını belirler ve mantıksız alternatifleri ayıklar.
Ekonometri
İstatistiksel yöntemler, ekonomik modelleri incelemek için kullanılır. Örneğin, bir ürüne olan talep ile tüketicinin geliri, ürünün maliyeti, promosyon maliyeti ve potansiyel müşteri sayısı arasındaki ilişkiyi bulabilirler.
Ekonometrik yöntemler burada özellikle yönetim ekonomisinde faydalıdır:
- Talebi etkileyen faktörlerin belirlenmesi.
- Talebin değişime bağımlılığının belirlenmesi, bu faktörlerin etkileşimi.
Yönetim ekonomisi, hem ticari hem de ticari olmayan kuruluşların her liderinin bilmesi gereken temel ekonomi alanıdır. Temel özelliği teorik bilimden daha pratiktir. Burada geleceğin yöneticisi planladığı aktivitede gerçek sorunları nasıl çözeceğini öğrenir.
