Modern iş dünyasında dönüşümcü liderlik, kendisini yeni bir yönetim faaliyeti türü olarak konumlandırıyor. Amerikan yönetim klasikleri Peter Drucker ve Warren Bennis, liderlik ve yönetim arasındaki farkı açıkça formüle eden ilk kişilerdi. Bunu şu şekilde açıkladılar: yönetimin amacı şu veya bu görevi doğru yapmaktır ve liderlik yapılacak doğru şeyi seçmektir. Ayrıca dönüşümcü liderlik, bu yaklaşımın dezavantajları ve avantajları, çalışanların kendi kendine örgütlenmesi vb. hakkında konuşacağız. O halde başlayalım.
Dönüşümcü liderlik ne için?
Modern satış pazarlarının yapısı her yıl değiştiği için son zamanlarda talep gören ürün ve hizmetlerin çoğu bugün hiç kimseyi ilgilendirmez. Yani faaliyet alanının politikasını önceden bilen ve anlayan personel, beceriksiz işçilere dönüşür. Dönüşümcü liderlik, tüm yenilikleri dikkate almaya, müşterilerin istek ve ihtiyaçlarını önceden tahmin etmeye ve ayrıca yeni güdüler yaratmaya yardımcı olur,yenilikçi ilaçlara, hizmetlere ve ürünlere yol açan Bu nedenle, zamanımızda her endüstri, her şeyden önce yetkin liderlik ve ancak o zaman yönetim gerektirir. Bir kişi doğrudan liderlikte başarısız olursa, o zaman hiçbir yönetim "batan gemiyi" kurtaramaz.
Dönüşümcü Liderliğin Tarihi
Bu tür liderlik kavramı, deneyimli uzman ve biyografi yazarı James MacGregor Burns tarafından tanıtıldı. Gerçek bir liderin görevinin, takipçileriyle değerli bir etkileşim noktası bulmak, kendi ihtiyaçlarını değiştirmek için uygun motivasyonu kullanmak ve böylece yeni bir çalışma düzeyine ulaşmak olduğunu savundu. Ayrıca, dönüşümcü liderlik teorisi, ekibin seviyelerini yükseltmek ve kendi beklentilerini değiştirmek için bir araya gelmesine yardımcı olur.
Bir süre sonra, Amerikalı psikolog Bernard Bass, selefinin teorisini genişletti ve dönüşümcü bir liderin diğer insanları etkileme yeteneğiyle tanımlanabileceğini ekledi. Böyle bir insan, onu takip edenler arasında güven ve saygı uyandırır.
Dönüşümsel Liderlik Teorisi
James McGregor Burns, dönüşümcü bir liderin takipçilerinin davranış ve tutumlarını değiştirebileceğini veya düzeltebileceğini açıklayan liderlik teorisini geliştirdi ve sistemleştirdi. İnsanların düşünme biçimini değiştirmek ve eylemlerini doğru yöne yönlendirmek için lider, genel kabul görmüş sınırların dışında belirli bir durumu görebilmeli ve bir olayın gelişimi için olası tüm seçenekleri hesaplayabilmeli,takipçileri kim hazırlar.
Dönüşümcü liderlik teorisinde, takipçileri etkileyen dört liderlik şekli vardır:
- karizma;
- entelektüel uyarım;
- ilham verici motivasyon;
- bireysel katılım.
Önemli olan başka faktörler de var, ancak yukarıda listelenenlerden daha az önemliler, bu yüzden bilgi kaybetmeden gözden kaçabilirler.
Karizma
Karizmatik ve dönüşümcü liderlik yakından ilişkilidir. Gerçek bir lider, takipçileri için bir rol model olarak hizmet etmeli, kendilerine tavsiye edilenleri yaparlarsa ne olabileceklerini kendisine göstermemelidir. Dönüşümcü ve karizmatik liderlik kavramı idealize edilmiş bir etki taşır, yani mükemmel insanın güçlü bir modelidir. Bu, liderin sert ve iddialı olması gerektiği anlamına gelmez, tam tersi. Takipçiler, liderlerinin gerçekten sadece şirket ve özellikle kendileri için en iyisini istediğini görmelidir: kendilerini yeni bir yaşam düzeyine çıkaracak hedefler belirler ve aynı zamanda misyon yararına maddi başarılarından fedakarlık eder. Ayrıca dönüşümcü liderlik, liderin sürekli kendini geliştirmesini ifade eder. Bu olmadan, uzun süre böyle bir pozisyon almak mümkün olmayacaktır. Bir liderin ana görevleri "vizyon" ve "eylem"dir. Birincisi, hedefi açıkça görmenizi sağlar,ve uygulanmasına giden yolda karşılaşılması gereken tüm zorluklarla. İkincisi, takipçilerin davranışlarını şekillendirir.
Teşvik
Entelektüel uyarım, bir göreve yeni ve ilginç bir yaklaşım, iş yapmanın yeni yolları için takipçileri ödüllendiren bir sistem anlamına gelir. Bu yöntem insanların kendilerinde yeni şeyler keşfetmelerine, yeni şeyler öğrenmelerine ve kendilerini geliştirmelerine yardımcı olur. Ek olarak, cesaretlendirme bir özgüven duygusu geliştirir, bir kişinin entelektüel aktivitesini harekete geçirir, yeni projeler için yeni fikirler ortaya çıkar, sorunları çözmenin alışılmadık ve rasyonel bir yolu. Dönüşümcü lider ödüllendirildiğinde akıllı ve yaratıcı bir yaklaşıma işaret eder ve sorunu çözmenin en iyi yolunu düşünür.
İlham
İlham verici motivasyon, insanlara ilham verme karakterine sahiptir. Açık ve basit bir dille, dönüşümcü lider, hedeflere ulaşıldığında herkesin kullanımına sunulacak olan yakın gelecek için seçenekleri açıklar. Doğru motivasyon ayarı ile çalışanlar her görevi zevkle yerine getirecektir. Yaşam kalitesini yükseltecek işler yapmak her insan için bir zevk olacaktır.
Kişisel dokunuş
İnsan geliştirme yoluyla bireysel katılım veya liderlik, takipçilerinizle ilgilenmenin bir yoludur. Bu, her çalışanın kişisel ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak, rahat koşullar yaratmanız gerektiği anlamına gelir.iş faaliyetleri için. Rutin işler, en dayanıklı çalışanı bile yoracağından, farklı kategorilerden görevler vermek gerekir. Gerekli bir detay daha: lider her zaman iletişime ve tavsiyeye açıktır. Kendisine yeni bir fikirle gelen çalışanlar dinlenmeli ve övülmelidir. Bu, takipçilerin düşüncelerini paylaşmaktan, mesleki becerilerini geliştirmekten ve becerilerini geliştirmekten korkmamalarını sağlayacaktır.
Öz yeterlilik
Dönüşümcü liderlik tarzı aynı zamanda çalışanların öz yeterlilik duygusunu geliştirmeyi ve güçlendirmeyi de içerir. Herhangi bir kişinin zaman zaman toplum tarafından ihtiyaç duyulduğundan emin olması gerekir. Bu, bir kişinin kişisel gelişiminde büyük bir sıçrama ve aynı zamanda bir etkinlik duygusu verir.
Çalışanlarınızın verimlilik duygusunu yükseltmek için yapmanız gereken birkaç şey var:
- Başarının görevi. Lider, takipçiler için mutlaka başarılı olacak bir görev belirler. Hedefe ulaşıldığında, çalışan kendine güven duygusu geliştirir ve başarısızlık korkusu otomatik olarak azalır. Yavaş yavaş, lider görevleri karmaşıklaştırır, ancak kendine güvenen bir kişi her şeyi yapabileceğinden, çalışanların bunları tamamlaması zaten daha kolaydır.
- Duygusal meydan okuma. Bir çalışanın kendi üretkenliğini geliştirmenin en etkili yolu. Bu durumda, başarmak için azami çaba gerektiren bir hedef belirlenir: görev çok zor, ancak yapılabilir. Bir çalışana benzer bir görev veren lider, görevin zor olduğunu ve çok çaba gerektireceğini onaylar. Bu durumda organizasyondaki dönüşümcü liderliğin özü, çalışanın zor bir görevde kendini denemesi, kendi gücünü test etmesi için örtülü bir çağrı olmasıdır. Bildiğiniz gibi, böyle bir görevi tamamladıktan sonra, başarı duygusuna sahip bir kişi üstlerine rapor verecek, cesaretlendirilecek ve yenilenmiş bir güçle çalışmaya başlayacaktır.
- Kendi başarısının gösterilmesi. Kişisel bir başarı örneği, takipçiler üzerinde her zaman etkili bir etkiye sahiptir. Ona bakan kişi, liderinden hareket ve düşünce tarzını benimseyerek kendi önemini artırmaya çalışır.
Dönüşümcü liderlik teorisi: güçlü ve zayıf yönler
Liderliğin her yolunun artıları ve eksileri vardır. Bu teori, inanılmaz derecede düşünceli ve net olduğu için daha fazla avantaja sahiptir. Tüm liderlik türlerinden farklı olarak, dönüşüm teorisi hem organizasyonun başkanı hem de çalışanlar için uygun olduğu için daha popülerdir. Doğru ve yetkin bir motivasyon ile takipçi getirisi yüzde yüz olacaktır. Bu iş yapma teorisi seçildiğinde, her çalışanın işe en yüksek üretkenliği ve katılımı not edildi.
Liderin kendisi için tek dezavantajı, açıkça konuşabileceği ve güvenebileceği birine ihtiyaç duymasıdır. Liderlik pozisyonuna sahip olmak, çok fazla sorumluluk almak ve muazzam bir ahlaki yüke sahip olmak demektir.
