Herhangi bir malın üretimiyle uğraşan, faal bir işletmenin herhangi bir başkanı, maliyetler, giderler ve maliyetler hakkında bir anlayışa sahiptir. Şirketin başarılı bir şekilde çalışması için maliyetleri net ve sıkı bir şekilde kontrol etmek, yönetebilmek ve sürekli olarak az altmak için çaba sarf etmek gerekiyor.
Maliyet varlığı
Basitçe söylemek gerekirse, maliyetler ürünlerin üretimi, depolanması ve pazarlanması için harcanan kaynakların parasal değerini temsil eder. Şirketin malzeme, emek ve ekonomik kaynaklarının nereye ve ne miktarda harcandığının takibi çok önemlidir. Bu ihmal edilirse, organizasyon sonunda çökecektir.
Yönetici, ürettiği ürünlerin maliyetinin arttığını ve karların artmadığı veya azalmadığı gerçeğini hesaba katmazsa, bu, işletmenin yaşam döngüsünde yakın bir kriz olduğunu gösterir. Bu nedenle, düzenli olarak bir maliyet çalışması yapmak, 1 ruble pazarlanabilir ürün başına maliyet analizi yapmak ve bunları çeşitli yöntemlerle az altmaya çalışmak gerekir.yöntemler.
Sınıflandırma
Şu anda birçok maliyet türü ve sınıflandırması vardır. Şuna bağlı olarak ayırt edilirler:
- öğeler - malzeme, ücretler, kesintiler, amortisman, diğer;
- maliyet kalemleri - her sektörün kendine özgü maliyetleri vardır, aşağıdaki şekilde yaklaşık bir liste gösterilmektedir;
- maliyet ilişkileri - doğrudan ve dolaylı;
- işletme faaliyeti düzeyiyle ilişkiler - değişken ve sabit;
- Harcama tanıma yöntemi - ürün maliyetleri (pazarlanabilir ürünlerin rublesi başına maliyetler dahil) ve zaman aralığı için maliyetler;
- satış - satılır ve pazarlanabilir;
- numbers of element - singleton ve multielement;
- ayarlanabilirlik seçenekleri - ayarlanabilir ve ayarlanamaz;
- üretimle ilişkiler - üretim ve üretim dışı.
Satılmış ve satılabilir ürünler
Müşteriye satılan ve işletmenin gelir elde ettiği toplam üretilen mal miktarını temsil eder. Bu gösterge parasal olarak ifade edilir. Bu göstergenin değerini bulmak için dönem başında satılmayan ürünlerin bakiyelerine pazarlanabilir ürün miktarını eklemeniz ve dönem sonunda satılmayan ürünlerin bakiyelerini çıkarmanız gerekir. Satılan ürünler, bileşim açısından emtiadan farklı değildir. Ama miktar olarak farklılıklar var.
Pazarlanabilir ürünler, henüz depolarda satılmayanlar da dahil olmak üzere tüm ürünlerdir.
Emtia çıktısı rublesi başına maliyet formülü
Pazarlanabilir ürünlerin ruble başına maliyetini belirlemek istiyorsanız, tam maliyetini satış miktarına bölmeniz gerekir. Bu durumda ikincisi, toptan eşya fiyatlarında, yani katma değer vergisi belirtilmeden kullanılır.
Pazarlanabilir ürünlerin ruble başına maliyet seviyesini karakterize eden bu gösterge, iki varyasyonda yorumlanabilir: bunlar, 1 ruble pazarlanabilir ürünün üretimi için gerekli olan maliyetler ve oran göstergesidir. maliyeti ve yapısını karakterize etmek.
Pazarlanabilir çıktının ruble başına maliyetini hesaplamanın bir sonucu olarak, göstergenin birin altında olduğu ortaya çıkarsa, bu tür üretim daha yüksekse karlı olarak tanımlanır - kârsız.
Maliyet Getirisi
Genel olarak, sadece pazarlanabilir ürünlerin ruble başına maliyetini bilmek değil, aynı zamanda maliyetlerin prensipte ne kadar karlı olduğunu anlamak da önemlidir. Maliyet getirisi, satılan 1 ruble üründen elde edilen kar miktarını karakterize eder. Bilanço, hesaplamalar için veri kaynağı olacaktır.
Denge formülü, vergi öncesi kârın toplam mal maliyetine bölümüdür. Bilanço kalemlerinin kodları açısından düşünürsek, hesaplama formülü şöyle görünür:
(2200 / 2120)100 %
Göstergedeki değişiklik, fiyatlandırma politikası veya maliyetle ilgili önlem alınması gerektiğini gösterir.
Maliyet getirisi iki kat düşebilirdurumlar: maliyet fiyatı arttığında ve kâr azaldığında. Ayrıca şirket yönetimi, satışları canlandırmak için kasıtlı olarak fiyatları düşürdüğünde. Aynı zamanda, dağıtım için idari maliyetler artıyor.
Karlılık artıyorsa, OPF ve mevcut varlıklar daha hızlı geri dönmeye başlamış demektir.
Maliyet etkenleri
Pazarlanabilir ürünlerin ruble maliyetinin analizi, dönem içindeki dinamikleri gösterebilir. Bu bize bazı faktörlerin değişiklikleri etkilediğini açıklıyor. Özellikle şunları içerir:
- şirketin modern ve kaliteli donanıma sahip donanımı, donanımı, servis kolaylığı;
- Maliyet kalemlerinde malzeme ve hizmetler için satın alma fiyatlarının dinamikleri;
- mevsimsel faktör (ürün veya hizmetin türüne bağlı olarak);
- nitel ve nicel emeğin göstergeleri (verimlilik, hurda oranı);
- firma tarafından sunulan bir ürün veya hizmet için dinamik satış fiyatları;
- ürün kataloğunun hacminin ve çeşitliliğinin dinamikleri;
- birim maliyetlerde değişiklik.
Maliyetlerdeki artış veya azalış üzerinde hangi faktörün etkili olduğunu anlamak için, maliyetlerin bileşimindeki çok spesifik yapısal birimi tanımlamaya yönelik bir faktör analizi yapılır.
Belirleme yöntemi
Pazarlanabilir ürünlerin ruble başına maliyetlerinin analizinin bir sonucu olarak, bunları şartlı olarak 3 gruba ayırabiliriz:
- Birinci grup, malzeme ve hammadde maliyetlerini yansıtır.
- İkincisi, emek araçları hakkında bilgi içerir.
- Üçüncüsü, işçilik maliyetleri hakkında bilgidir.
Üç grupta kimin payının daha büyük olduğuna bağlı olarak, üretimin türü maliyetlerin doğasına göre belirlenir. Yani:
- malzeme yoğun;
- fon yoğun;
- emek yoğun.
Ve elde edilen resme dayanarak, belirli bir grubun maliyetlerini az altmak için bir sonuç çıkarmaya ve bir çözüm bulmaya değer.
Peki maliyet analizi nerede başlar? Başlangıç olarak, maliyet unsurlarına göre ayrılmış bir üretim maliyetleri tablosuna ihtiyacımız var. Ondan göstergelerin dinamiklerini ve sapmalarını göreceğiz. Ayrıca maliyet yapısını öğrenin ve üretim türünü belirleyin.
Ardından, bir tablo oluşturacağız ve pazarlanabilir ve satılan ürünlerin ruble başına maliyetlerini hesaplayacağız. Tablo, pazarlanabilir ve satılan ürünlerin hacmine ve bunların maliyetine, her birinin ruble başına maliyetine ilişkin verileri içerir.
Ardından kalemleri maliyetlendirerek maliyetlerdeki değişimi belirleyebilir ve faktör analizi yapabilirsiniz.
Maliyetleri az altmanın yolları
Bir üretim işletmesinde maliyetleri düşürmenin ana yollarına kısaca bir göz atalım. Maliyetleri düşürmenin 2 yolu vardır:
- Birincisi - koşullu değişken maliyetlerin az altılması: hammadde ve malzemelerin, yarı mamul ürünlerin, yakıt ve enerjinin kullanımının rasyonelleştirilmesi, işgücü verimliliğinin artırılması ve çalışma süresinin kullanımının iyileştirilmesi.
- İkinci yön, yarı sabit maliyetlerin az altılmasıdır (makine ve ekipmanın bakımı, dağıtım maliyetleri veGenel Giderler). Üretimin mekanizasyonu ve otomasyonu bu konuda olumlu rol oynayacaktır.
Maliyetleri düşürme mücadelesinde işletmede tasarruf rejiminin getirilmesi önemlidir. Ayrıca, maliyetleri az altmak için, yönetim aparatını ve bakım maliyetlerini düzenli olarak gözden geçirmek ve değerlendirmek gerekir. Kalite kontrol departmanının verimli çalışması, evlilikten kaynaklanan kayıpların az altılmasına yardımcı olur.
Örnek Olay
Örnek olarak, küçük boyutlu dolap mobilyası üreten Ardon LLC'yi ele alalım. 2010-2012 için kompozisyon ve maliyet yapısını karakterize eden Tablo 1'e bakalım.
Tablo 1. 2010-2012 için LLC "Ardon" un bileşimi ve maliyet yapısı.
| Maliyet kalemi | Değer, bin ruble. | Değer, bin ruble. | Değer, bin ruble. | Sapma, +/- | Yapı, % | Yapı, % | Yapı, % | Sapma, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012'den 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012'den 2010 | |
| Malzeme maliyetleri | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Maaş | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Kesintiler | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Amortisman | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Diğer giderler | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Tam maliyet | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Elde edilen verileri analiz ettikten sonra pazarlanabilir ürünlerin ruble başına maliyetini hesaplayabiliriz. Veriler tablo 2'de sistematize edilmiştir.
Tablo 2. Pazarlanabilir ve satılan ürünlerin ruble başına maliyet analizi.
| Göstergeler | 2010 | 2011 | 2012 | 2012'den 2010'a, % |
| Ticari çıktı, bin ruble | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| TP maliyeti, bin ruble | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Satış ürünleri, bin ruble | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| RP maliyeti, bin ruble. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| 1 ruble TP maliyeti, kopek | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| 1 ruble RP maliyeti, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Tablodaki verilere göre, 2011'de asal maliyetteki sıçramaya rağmen maliyetlerin düştüğünü görüyoruz. Bu, kaynakların rasyonel kullanımını, üretim hacimlerinin artmasını ve sabit kıymetlerin verimli çalışmasını gösterir.
Sonra, maliyet dinamiklerini gözden geçirmek için Tablo 3'e dönüyoruz.
Tablo 3. Ticari çıktının 1 rublesi başına maliyetlerin dinamiği.
| Maliyet kalemi | Maliyet, bin ruble. | Maliyet, bin ruble. | Maliyet, bin ruble. | 1 ovmak için maliyet. | 1 ovmak için maliyet. | 1 ovmak için maliyet. | Sapma, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012'den 2010 | |||
| TP, bin ruble. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Malzeme maliyetleri | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Maaş | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Kesintiler | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Amortisman | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Diğermaliyetler | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Maliyet | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Örneği analiz ettikten sonra, yetkin işletme yönetiminin karlılığını nasıl artırdığını düşünebiliriz. Bu nedenle, pazarlanabilir ürünlerin ruble başına maliyetlerini hesaplamanın bir örneğini düşündük ve ayrıca çalışma döneminde maliyetlerin dinamiklerini hesapladık.
