Henry Mintzberg: fotoğraf, biyografi ve ana eserler

2024 Yazar: Henry Conors | [email protected]. Son düzenleme: 2024-02-12 14:16

Henry Mintzberg, 1939'da basit ama oldukça zengin bir ailede doğdu. Babası küçük bir giyim işi yürütüyordu. Henry okulda başarılıydı ama o zaman bile kimse onun dünya çapında bir başarıya ulaşacağını hayal edemezdi.

Mintzberg, Kanada'nın en eski ve en ünlü üniversitesi olan Montreal'deki McGill Üniversitesi'nde yönetim profesörüdür.

Uzun bir süre boyunca, sürekli olarak tanınmış yönetim profesyonelleri listelerinin başında yer aldı.

Profesörün biyografisi

Henry Mintzberg, McGill Üniversitesi Makine Mühendisliği Fakültesi'nden mezun olduktan sonra Kanada Demiryolları Yöneylem Araştırması Bölümü'nde çalıştı. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nden (ABD ve dünyanın en iyi kurumlarından biri) yüksek lisans ve doktora derecesini aldıktan sonra, McGill Üniversitesi İşletme Fakültesi'nde ders vermeye başladı. Ayrıca, Carnegie Mellon Üniversitesi'nde (Türkiye'de özel bir üniversite ve araştırma merkezi) profesördür. Pittsburgh) ve Commerciales School of Advanced Studies, London Business School ve European Business School'da profesör. Henry Mintzberg, dünya çapındaki üniversitelerden on beş fahri diploma almıştır.

Etkinlikler

Mintzberg'in her çalışması, yerleşik kamuoyu ve profesyonel görüş için bir tür meydan okumadır. Yazar, kitaplarında büyük Avrupa ülkelerindeki ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki işletme eğitim sistemlerini analiz ediyor. Yüksek öğrenimdeki eğitim sisteminin gelecekte büyük bir şirkete veya organizasyona liderlik edebilecek yetkin bir yönetici bile yetiştirip yetiştiremeyeceğine dair soruları gündeme getiriyor.

Henry Mintzberg bir düzineden fazla kitap ve 150'den fazla makale yayınladı; bunlardan ikisi Harvard Üniversitesi'nin yıllık 10 sayısı olan Harvard Business Review'dan ödül kazandı.

Yönetim ve stratejik planlama

Yönetim, bir işletme, kar amacı gütmeyen bir kuruluş veya bir devlet kurumu olsun, bir kuruluşun yönetimidir. Yönetim, kuruluşun stratejisini belirlemeye ve hedeflere ulaşmak için çalışanları koordine etmeye yönelik faaliyetleri içerir.

Stratejik planlama, bir kuruluşun kaynaklarının tahsisine ilişkin bir strateji tanımını ve stratejinin uygulanmasını izlemek için bir mekanizmayı organize etme sürecidir.

Minzberg Kitapları

• "Stratejik planlamanın yükselişi ve düşüşü" - bu kitapta yazar, stratejik planlamanın temel nedenlerini ve tarihini ayrıntılı olarak açıklamaktadır.düşmek için doğar. Yazar, farklı stratejik planlama türlerine bakmak için standart olmayan bir yol sunuyor. Eksiklikleri ve hataları analiz eden Mintzberg, yanlış bir sürecin çalışanların çıkarlarını nasıl yok edebileceğini, şirketin vizyonunu nasıl değiştirebileceğini gösteriyor.
• Sağlık Hizmeti Mitlerini Yönetmek - Henry Mintzberg bu kitapta sağlık hizmetlerinin yönetimi ve organizasyonunun revizyonuna dikkat çekiyor. Yazar, modern sağlık sisteminin yapısından bahseder ve sistemi en iyi şekilde işleyen bir sisteme dönüştürmek için yeniden düzenleme seçenekleri sunar. Yeni tedavi ve bakım yöntemleri geliştirildikçe yönetim stratejileri tıp uzmanları tarafından geliştirilmelidir.
• Henry Mintzberg "Bir Yumrukta Yapı" da organizasyonun başarılı varlığının, sorumlulukların etkin dağılımının, gereksiz bürokrasiden kaçınmanın sırlarını ortaya koyuyor. Kitap sadece öğrenciler veya yönetim profesyonelleri için değil, aynı zamanda kendi işini yeni kuran genç girişimciler için de tavsiye edilmektedir.
• Strategic Safari, stratejik yönetimle ilgilenen, yönetim uygulamasının ana noktalarını, güçlü ve zayıf yönlerini keşfeden modern yöneticiler için bir rehberdir.
• "MBA değil yöneticiler istiyoruz", Mintzberg'in uygulamalı yöneticinin her zaman deneyimlerden öğrenmesi gereken yönetim eğitimine yaklaşımını tanımladığı yer. Sadece teori okuyarak deneyimli bir yönetici olamazsınız. Ve eğitim sistemi mümkün olduğunca çok alıştırma içermelidir.
• "Stratejiksüreç”, öğrenciler ve eğitimciler için başarılı bir strateji geliştirmenin ve uygulamanın tüm nüanslarını anlayabileceğiniz mükemmel bir kılavuzdur.
• Henry Mintzberg, "Bir Gurunun Gözünden Bir Organizasyonun Doğası ve Yapısı"nda başarılı ve etkili bir şekilde yönetmek için neler gerektiğinden bahsediyor.
• "Verimli olun! En iyi yönetim uygulaması” - çeşitli iş alanlarında pratik yönetim.
• "Neden uçmaktan nefret ediyorum" - yazar uçmanın eksikliklerini, yönetim işindeki hava yolculuğuyla ilgili hataları eleştirir.

Organizasyonel yapı

"Örgütlerin yapısını oluşturmak" kitabında, profesör birkaç tür organizasyon yapısı tanımladı:

• Basit - emek süreci, daha sonra koordine edilen ayrı görevlere bölünür.
• Mekanistik bürokrasi - emek süreçlerinin standardizasyonu.
• Profesyonel bürokrasi - yöneticiler standardizasyonla sınırlı dar alanlarda derin bilgiye sahiptir.
• Bölüm yapısı - bölümlerin (bölümlerin) ve bunlara karşılık gelen yönetim seviyelerinin tahsisi.
• Adhokrasi - uzmanlar bir ekip halinde çalışarak etkinliklerini koordine eder.

Henry Mintzberg kişisel deneyimlerine dayalı kısa öyküler yazmayı sever. İşte onlardan bazıları:

• "Kapıdaki yansıma";
• Gopi Çiftliği;
• "Dünyada daha az şiddet."

Yönetsel roller

Henry tarafından oluşturulduMintzberg ve 10 Liderlik Rolü. Bunlar belirli bir konuma karşılık gelen davranış kurallarıdır.

Kişilerarası roller:

1. İcra başkanı, yasal ve sosyal görevleri yerine getiren başkandır.
2. Lider - Astlarını motive etmekten, işe almaktan ve eğitmekten sorumludur.
3. Bağlantı bağlantısı - harici kişileri ve bilgi kaynaklarını birbirine bağlar.

Bilgilendirici roller:

1. Bilgi Alıcısı - ortak bir amaç için kullanılan özel bilgileri arar.
2. Bilgi dağıtma - verileri kuruluşun çalışanlarına iletir.
3. Temsilci - harici kişilere bilgi verir.

Karar verme:

1. Girişimci - kuruluş içinde ve dışında fırsatları arar, kuruluşun işleyişini iyileştirmek için projeler geliştirir.
2. İyileştirme Görevlisi - Düzeltici faaliyetten sorumludur.
3. Kaynak Yöneticisi - Kuruluşun kaynaklarını tahsis etmekten sorumludur.
4. Müzakereci - Müzakerelerde kuruluşu temsil etmekten sorumludur.

Yönetici Henry Mintzberg'in tüm rolleri birbirine bağlıdır ve bir birim olarak hareket etmelidir.

Yönetici nasıl çalışır

Bir yöneticinin işi, beklenmedik görevlerle rutin olarak programlanmış bir iştir.

Bir yönetici aynı anda hem evrensel bir uzman hem de dar profilli bir çalışandır.

Yönetici çeşitli kaynaklardan bilgi alır.

Bir yöneticinin iş tanımı kısa vadeli ve çeşitlidir.

Günümüz dünyasında bir yöneticinin işi gittikçe zorlaşıyor.

Yönetim gelişimine katkı

Henry Mintzberg çok uzun bir süredir yönetim araştırmacıları arasında lider konumdadır. Eserleri hemen hemen tüm yüksek öğretim kurumlarında incelenmektedir. Mintzberg'in araştırma bulgularının çarpıcı bir özelliği, alternatif bir stratejinin önemini sık sık vurgulamasıdır:

• Strateji, planlamanın bir sonucu değil, onun başlangıç noktasıdır.
• Yönetim, bilim ve zanaatın buluştuğu zaman, uygulama ve sanattır.
• Kuruluşlar bir insan topluluğudur, bir insan kaynakları topluluğu değil.

Henry Mintzberg, organizasyonların yönetimindeki en büyük düşünürlerden biridir. Ünlü profesörün eserleri, liderlerin oluşumunun temeli olmaya devam ediyor.