Bir firma yaratan her girişimci, girişiminin doğasında ne tür bir organizasyon yapısı olacağını düşünmelidir. Her çalışanın hangi departmanda çalıştığını, görevlerinin ne olduğunu ve liderinin kim olduğunu anlaması gerektiği unutulmamalıdır. Ve girişimci, her çalışanın değil, şu veya bu işten sorumlu olanlar için çalışmanın sonuçlarını izlemelidir.
Yönetimin organizasyon yapısı, farklı departmanların yanı sıra kendilerine atanan yönetim işlevlerini yerine getiren bireysel yetkililerin bileşimi, bağlılığı ve ara bağlantısıdır.
Yönetim yapısı bağlantılardan ve adımlardan oluşur. Bağlantı, işlevleri kesin olarak tanımlanmış ve sınırlandırılmış ayrı bir alt bölümdür. Adım, yönetim hiyerarşisinde aynı seviyede olan bir dizi bağlantıdır.
Örgütsel yapılarbirkaç türü vardır. Bugünkü tartışmanın konusu doğrusal-fonksiyonel yapıdır.
Böyle bir sistemin avantajları arasında şunlar vardır:
- profesyonel ve ticari uzmanlıklar teşvik edilir;
- organizasyonu yönetmenin nihai sonucu için şefin sorumluluğu artar;
- çeşitli türden işgücünün etkinliğini artırır;
- kariyer gelişimi için koşullar ve fırsatlar yaratılır;
- tüm departmanların çalışanlarının faaliyetlerinin kontrolü çok zor değil.
Doğrusal işlevsel yapı aşağıdaki dezavantajlara sahiptir:
- işletmenin başkanı kâr elde etmekten tamamen sorumludur;
- departmanlar arasındaki koordinasyon daha karmaşık hale gelir;
- karar verme ve uygulama süreci yavaşlıyor;
- Yapıda esneklik yoktur, çünkü işleyişin temeli çeşitli kurallar ve ilkeler dizisidir.
Doğrusal-işlevsel yönetim yapısı, birinci ve ikincinin avantajlarını emen doğrusal ve işlevsel sistemlerin bir karışımıdır. Yönetim sürecinde uzmanlaşma ve inşa satranç ilkesine göre oluşturulmuştur. İşletmenin doğrusal-fonksiyonel yapısı, işletmenin bölümlerinin oluşturulduğu faaliyet türlerinden oluşur. Ve işlevsel birimler, belirli bir daireyi gerçekleştiren daha küçük birimlere bölünmüştür.görevler.
Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısı şu anda en yaygın olanıdır ve küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından kullanılmaktadır. Temel olarak, bu tür firmalar sınırlı bir ürün yelpazesinin üretimi ile uğraşırlar ve istikrarlı dış koşullar altında çalışırlar. Büyük kuruluşlar, yönetim için bölünmüş bir yaklaşım kullanır.
Doğrusal-fonksiyonel yapı, omurga bağlantılarına dayanır. Buradakiler, aralarında doğrusal (veya temel) ve işlevsel (veya ek) olan dikeydir. Eski aracılığıyla, astlar yönetilir. Lider, hangi görevlerin özellikle kim tarafından çözüleceğini belirler. En üst düzeydeki işlevsel birimler aracılığıyla alt birimlere talimat verirler.
