Video: İşletmenin doğrusal fonksiyonel yapısı
2024 Yazar: Henry Conors | [email protected]. Son düzenleme: 2024-02-12 14:07
Bir firma yaratan her girişimci, girişiminin doğasında ne tür bir organizasyon yapısı olacağını düşünmelidir. Her çalışanın hangi departmanda çalıştığını, görevlerinin ne olduğunu ve liderinin kim olduğunu anlaması gerektiği unutulmamalıdır. Ve girişimci, her çalışanın değil, şu veya bu işten sorumlu olanlar için çalışmanın sonuçlarını izlemelidir.
Yönetimin organizasyon yapısı, farklı departmanların yanı sıra kendilerine atanan yönetim işlevlerini yerine getiren bireysel yetkililerin bileşimi, bağlılığı ve ara bağlantısıdır.
Yönetim yapısı bağlantılardan ve adımlardan oluşur. Bağlantı, işlevleri kesin olarak tanımlanmış ve sınırlandırılmış ayrı bir alt bölümdür. Adım, yönetim hiyerarşisinde aynı seviyede olan bir dizi bağlantıdır.
Örgütsel yapılarbirkaç türü vardır. Bugünkü tartışmanın konusu doğrusal-fonksiyonel yapıdır.
Böyle bir sistemin avantajları arasında şunlar vardır:
- profesyonel ve ticari uzmanlıklar teşvik edilir;
- organizasyonu yönetmenin nihai sonucu için şefin sorumluluğu artar;
- çeşitli türden işgücünün etkinliğini artırır;
- kariyer gelişimi için koşullar ve fırsatlar yaratılır;
- tüm departmanların çalışanlarının faaliyetlerinin kontrolü çok zor değil.
Doğrusal işlevsel yapı aşağıdaki dezavantajlara sahiptir:
- işletmenin başkanı kâr elde etmekten tamamen sorumludur;
- departmanlar arasındaki koordinasyon daha karmaşık hale gelir;
- karar verme ve uygulama süreci yavaşlıyor;
- Yapıda esneklik yoktur, çünkü işleyişin temeli çeşitli kurallar ve ilkeler dizisidir.
Doğrusal-işlevsel yönetim yapısı, birinci ve ikincinin avantajlarını emen doğrusal ve işlevsel sistemlerin bir karışımıdır. Yönetim sürecinde uzmanlaşma ve inşa satranç ilkesine göre oluşturulmuştur. İşletmenin doğrusal-fonksiyonel yapısı, işletmenin bölümlerinin oluşturulduğu faaliyet türlerinden oluşur. Ve işlevsel birimler, belirli bir daireyi gerçekleştiren daha küçük birimlere bölünmüştür.görevler.
Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısı şu anda en yaygın olanıdır ve küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından kullanılmaktadır. Temel olarak, bu tür firmalar sınırlı bir ürün yelpazesinin üretimi ile uğraşırlar ve istikrarlı dış koşullar altında çalışırlar. Büyük kuruluşlar, yönetim için bölünmüş bir yaklaşım kullanır.
Doğrusal-fonksiyonel yapı, omurga bağlantılarına dayanır. Buradakiler, aralarında doğrusal (veya temel) ve işlevsel (veya ek) olan dikeydir. Eski aracılığıyla, astlar yönetilir. Lider, hangi görevlerin özellikle kim tarafından çözüleceğini belirler. En üst düzeydeki işlevsel birimler aracılığıyla alt birimlere talimat verirler.
Önerilen:
İşletmenin bölümsel organizasyon yapısı
Bölümsel organizasyon yapısı, üretim sürecinin bazı işlevlerinin yanı sıra bireysel ürünlerin üretimini yönetmek için özerk bölümlerin tahsis edildiği bir yapıdır. Böyle bir yapıda, yönettikleri bölüm başkanları, faaliyetlerinin sonuçlarından tam olarak sorumludur
Fonksiyonel yönetim yapısı
İşlevsel yönetim yapısı, her biri belirli bir görev ve sorumlulukları olan bir dizi departmandır. Bu yapı içinde, her yönetim organı ve icracı, belirli yönetim işlevlerinin yerine getirilmesinde bir uzmanlığa sahiptir
Bir işletmenin rehabilitasyonu, bir işletmenin finansal iyileşmesi için bir önlemler sistemidir. İflas Nasıl Önlenir
Bir girişimi yeniden düzenleme prosedürü, bir şirketin iflas etmesini önlemeyi, mali durumunu ve rekabet gücünü iyileştirmeyi amaçlayan bir dizi önlemi ifade eder. Prosedürün sonunda, borçlu işletme, parasal yükümlülüklerini yerine getirmesine ve normal ödeme gücünü geri kazanmasına izin veren finansal kaynakları alır. Yeniden yapılanma, iflası önlemenin yollarından biridir
Bir örnek üzerinde işletmenin ekonomik analizi. İşletmenin ekonomik analiz yöntemleri
Ekonomik analiz her işletme tarafından yapılır. Bu, temel faaliyetlerin organizasyonunun etkinliğini belirlemenize izin veren gerekli bir prosedürdür. Yapılan araştırmalara dayanarak, zayıflıkları belirlemek, organizasyonun gelişimi için en karlı yolları belirlemek mümkündür. Böyle bir çalışmanın prensibini anlamak için, işletmenin ekonomik analizi örneğini dikkate almak gerekir. Ana teknikler makalede sunulacaktır
Fonksiyonel maliyet analizi Kavram, tanım, gerçek değerin değerlendirilmesi ve örneklerle uygulama
Şirketin ürün üretimine veya hizmet sunumuna yönelik maliyetlerini gerçekçi bir şekilde değerlendirmek için özel bir metodoloji uygulanır. Fonksiyonel maliyet analizi, şirketin organizasyon yapısına bakmadan maliyeti tahmin edebileceğiniz özel bir teknolojidir. Bu araç, yöneticilerin üretim ilişkilerini ve süreçlerini daha iyi anlamalarını sağlar. Bu yöntemin özellikleri, ana özellikleri ve kullanım önerileri makalede tartışılacaktır
