Ekonomik analiz her işletme tarafından yapılır. Bu, temel faaliyetlerin organizasyonunun etkinliğini belirlemenize izin veren gerekli bir prosedürdür. Yapılan araştırmalara dayanarak, zayıflıkları belirlemek, organizasyonun gelişimi için en karlı yolları belirlemek mümkündür. Böyle bir çalışmanın prensibini anlamak için, işletmenin ekonomik analizi örneğini dikkate almak gerekir. Ana teknikler aşağıda sunulacaktır.
Analizin özellikleri
Bir işletmenin ekonomik güvenliği büyük ölçüde yöneticilerin dış ve iç ortamın sürekli değişen koşullarına tepki verme hızına bağlıdır. Bunu yapmak için, işletmede gelişen duruma dışarıdan bakmanızı sağlayan çok sayıda farklı değerlendirme yapılır.
Seçmek içinanaliz için bir dizi yöntem, uygulamasının amaç ve hedeflerini belirler. Bu, araştırma maliyetini optimize etmenizi sağlar. İşletmedeki mevcut duruma göre hedefler seçilir. Şirket, bunlara ulaştıktan sonra faaliyetlerinin verimliliğini en üst düzeye çıkarmalıdır.
Analizlere dayanarak şirket faaliyetlerini planlar, uzun vadeli bir strateji oluşturur. Geçmişte meydana gelen değişiklikleri izlemek için en az son üç döneme ait verileri karşılaştırın. Bu, dinamiklerdeki ekonomik göstergeleri izlemenizi sağlar.
Bilgi sunmanın özellikleri
İşletmenin ekonomik verimliliğinin analizi sırasında elde edilen bilgilerin kullanıcıları hem yöneticiler, kuruluşun yöneticileri hem de üçüncü taraf yatırımcılar, alacaklılar, hissedarlardır. Potansiyel yatırımcılar, bağımsız denetçilerden şirketin ekonomik ve mali performansının incelenmesini istemelidir. Hiçbir borç veren, yeterince iyi performans göstermeyen bir şirkete geçici olarak ücretsiz fonlarını ödünç vermez.
Bilgi, kullanıcının erişebileceği bir biçimde sunulmalıdır. Elde edilen verilere dayanarak, üretim faaliyetlerinin genişletilmesinin uygunluğu hakkında bir karar verilir. Yatırımcılar en çekici projeleri seçer.
Hesaplama yöntemleri
İşletmenin ekonomik analizinin farklı yöntemleri vardır. Genel ve özel olarak ikiye ayrılırlar. İlk kategori aşağıdaki yaklaşımları içerir:
- karşılaştırma;
- gözlem;
- soyutlama;
- detay;
- simülasyon;
- deney.
Belirli yöntemler, belirli bilimler bağlamında oluşturulur. Genel teknikleri geliştirmenize olanak tanırlar.
Analistlerin çalışmalarında kullandıkları en yaygın tekniklerden biri karşılaştırmadır. Bu en eski araştırma yöntemidir. Bu fenomen için ilişki kurarlar ve ardından veri sentezini gerçekleştirirler. Olgular ortak, farklı olarak ayırt edilir. Ekonomik analizdeki göstergeleri planla, önceki döneme ait göstergelerle, ortalama verilerle karşılaştırabilirsiniz.
Böyle bir analiz yapabilmek için göstergeler karşılaştırılabilir olmalıdır. Dinamik ve paralel serilerin analizi bilgilendirici olabilir. Bu, süreçlerin, fenomenlerin, eğilimlerin yapısını incelemenizi sağlar. Karşılaştırmalar dikey de olabilir. Bazı durumlarda, analistler çok değişkenli karşılaştırmalarla ilgilenebilirler. Aynı zamanda, birkaç nesne için geniş bir katsayı aralığı aynı anda karşılaştırılır. Bu, katsayıları rekabetçi göstergelerle karşılaştırarak kapsamlı bir değerlendirme yapmanızı sağlar.
Karşılaştırma farklı sonuçlar verir:
- mevcut ve planlanan dönemde iş planının yürütülmesi;
- Kaynakları kurtarmanın yollarını bulun;
- mevcut koşullarda optimal kararlar vermek;
- risk değerlendirmeleri.
Bir işletmenin ekonomik analizinin temellerini incelerken, öncelikle karşılaştırma yöntemi düşünülmelidir.
Ortalamalar
Bir işletmenin ekonomik gelişimini değerlendirmek için ortalamalar yöntemi kullanılır. Bu, verileri, homojen göstergeleri özetlemenize, tek verileri dikkate alarak genel olana geçmenize olanak tanır. Bu, kalıpları tanımlamaya yardımcı olur.
Ortalamaları kullanmadan, belirli bir özelliği incelerken verileri karşılaştırmak imkansızdır. Bu yaklaşım, zaman içinde farklılık gösteren göstergeleri karşılaştırmayı mümkün kılar.
Ortalamalar, rastgele bir sonuçtan, bireysel dalgalanmalardan ve değerlerden soyutlama yapmanızı sağlar. Bu durumda, ortalama veriler aşağıdaki şekillerde sunulabilir:
- aritmetik ortalama;
- moda;
- kronolojik an serisi;
- ağırlıklı harmonik ortalama;
- medyan.
Seçim, analizin belirli hedeflerine ve numunenin özelliklerine bağlıdır. Bu, genel eğilimleri, kalıpları belirlemenizi sağlar.
Grup yöntemi
Bir işletmenin ekonomik güvenliği, kuruluşun ilgili hizmetlerinin eylemlerinin doğruluğuna bağlıdır. Şirketin durumu hakkında güvenilir bilgi elde etmek için çalışma sırasında gruplama yöntemi kullanılabilir. Bu, verileri sistemleştirmenize, karakteristik ilişkileri, tipik süreçleri belirlemenize olanak tanır. Bu durumda rastgele sapmalar seviyelendirilir.
Gruplar şunlar olabilir:
- Yapısal. Örneğin, bordroyu mesleğe göre incelerken göstergelerin iç yapısını analiz etmek için kullanılırlar.
- Tipolojik. Buörneğin homojen işletmeleri sahiplik türüne göre gruplandırmanıza olanak tanır.
- Analitik. Etkili ve faktör göstergeleri arasındaki ilişkiyi incelemek için kullanılırlar. Bu, örneğin bir banka kredisi tutarı ile faiz tutarı arasındaki ilişki olabilir.
Verileri düzenlemek için kullanılan yaklaşımlar arasında gruplamalar ana tekniktir. Bu, otonom fenomenler, yapı ve incelenen göstergelerin gelişim dinamikleri arasındaki ilişkiyi tanımlamanıza olanak tanır.
Sunulan metodolojiyi uygularken, sadece fenomenler sınıflandırılmaz, aynı zamanda onlara neden olan sebepler de sınıflandırılır. Bu durumda, homojen fenomenleri birleştirmek gerekir. Sosyal veya ekonomik nitelikte olmaları gerekir. İşletmenin ekonomik analizini bir örnek üzerinden ele alarak, bu tekniği uygularken eylem sırasına dikkat etmelisiniz:
- Nesneler veya fenomenler, tanımlayıcı bir temelde sınıflandırmaya tabidir.
- Üretim değerleri belirlenir.
- Sonuç bir tablo şeklinde sunulur.
- Sonuç üzerindeki her özelliğin etkisi belirlenir.
Analiz için aynı türden bir dizi nesne kullanılır. Bazı durumlarda tipolojik bir örnekleme yapılır. Ekonomik açıdan haklı bir gruplandırma, bireysel katsayılar ve göstergeler arasındaki ilişkiyi tanımlamayı mümkün kılar. Sonuç olarak, analitik veriler sistematize edilir.
Bu veya diğer fenomenler birlikte incelenir, bu da faktörlerin genel sonuç üzerindeki etkisinin derecesini belirlemeyi mümkün kılar.
Denge yöntemi
İşletmenin ekonomik analizini bir örnek üzerinden düşünürsek, bir yaklaşıma daha dikkat etmekte fayda var. Geleneksel yöntem denge yöntemidir. Bunun için, işletmenin mülkünün yapısı ve elde edildiği pahasına kaynaklar analiz edilir. Ayrıca ilgili faktörlerin sonuca etkisini belirlemek için de kullanılır.
Ayrıca, organizasyonun malzeme, işçilik ve finansal kaynaklarla sağlanmasının incelenmesinde denge yöntemi kullanılır. Temelde, uygulamalarının etkinliği hakkında bir çalışma yapılır. Bu, örneğin ödeme araçları ve yükümlülükler gibi göstergelerin yanı sıra bu değerlerin yazışmalarını karşılaştırır. Bu yöntem, hesaplamaların doğruluğunu kontrol etmek için kullanılır. Bakiyeye uyulmazsa sapmalar olur, o zaman yanlış çizilmiştir.
Grafik yöntemi
Yönetim personeline ve diğer kullanıcılara bilgi gönderirken grafiksel bir yöntem kullanılır. Çeşitli endüstriyel süreçlerin araştırılmasında yaygın olarak kullanılır.
Örneğin, ekipmanın verimliliğini incelemek için, birden çok faktöre dayalı olanlar da dahil olmak üzere grafikler oluşturulur. Bu, belirli bir süre için birimlerin çalışmasını görsel olarak göstermenizi sağlar.
Endüstriyel veya diğer işletmeleri kurarken ve inşa ederken, ağ şemaları yüksek bir ekonomik etki sağlar. Matematikte kullanılırlaranaliz, organizasyonun faaliyetlerini planlama sürecinde.
Üretim yapısının analizi
Bir işletmenin ekonomik verimliliğinin analizi çok yönlüdür. Genellikle, işletmenin organizasyon yapısının incelenmesiyle başlar. Böyle bir analizin nasıl yapıldığını anlamak için bir örnekle düşünmeniz gerekiyor.
Böylece, işletmenin organizasyon yapısı doğrusal-fonksiyoneldir. Şirkete bir CEO başkanlık ediyor. Hissedarlar toplantısı tarafından atanır. Genel Müdür, faaliyetlerini sözleşmeye ve anonim şirket tüzüğüne göre yürütür. Kuruluşun mevcut faaliyetlerini yönetir, emirler verir, tavsiyeler ve talimatlar verir. Genel Müdür, idari aygıtın yapısını, bölüm başkanlarının sayısını belirler. Tüm işçileri işe alır ve hesaplar açar.
Finans, icra direktörü, güvenlik servisi ve halkla ilişkilerden sorumlu genel müdür yardımcısı doğrudan CEO'ya rapor verir.
Genel Müdür Yardımcısı personel yönetimi servisi, bilgi destek servisi, ofis işleri, kurumsal yönetim departmanlarına rapor verir.
Finans direktörü ekonomik planlama, finans ve muhasebe departmanlarını yönetir.
Baş mühendisin hizmeti, üretim başkanı icra direktörüne bağlıdır (üretim ve sevk departmanı, üretim atölyeleri ona bağlıdır). Aynı adı taşıyan kalite direktörü ve servise de rapor veriyor.
Devam ediyorişletmenin ekonomik performansının analizinde departmanlar arasındaki bağlantıların doğru kurulmadığı ortaya çıktı. Hizmetlerin düzgün çalıştığından emin olmak için gözden geçirilmeleri gerekir. Yöneticiler arasındaki sorumluluk dağılımını da yeniden düşünmek gerekiyor. Bilgi akışlarının işletmenin ihtiyaçlarına göre düzenlenmesi gerekmektedir. Bunu yapmak için uygun teknik araçları seçmeniz gerekir.
Ürün Analizi
Bir işletmenin ekonomik yönetimi, üretim ürünleri alanındaki araştırmaların uygulanmasını içerir. Bir örnek düşünün. İncelenen işletme, toplu olarak satılan motorların, aletlerin ve diğer makinelerin üretimi ile uğraşmaktadır. Ana ürün grupları aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.
| Ad | Ürünlerin maliyeti, milyon ruble | Planın gerçekleştirilmesi, % | Plana dahil olan ürünler, milyon ruble | |
| Plan | Gerçek | |||
| Motorlar | 12696 | 13360 | 106, 8 | 12696 |
| Redüktörler | 6590 | 6270 | 95, 3 | 6270 |
| Pompalar | 11770 | 11965 | 102, 9 | 11770 |
| Yalıtım | 7120 | 7210 | 102, 4 | 7120 |
| Profil ürünleri | 10240 | 9878 | 97, 03 | 9878 |
| Toplam | 48416 | 48683 | 100, 9 | 47734 |
Ürün yelpazesi için planın yerine getirilip getirilmediğini belirlemek için basit bir hesaplama uygulanır:
Pa=Pf / Pp100, burada Pa, ürün yelpazesi için cari dönemde planın yerine getirilmesidir, Pf, üretilen ürünlerin planlanan çıktıyı aşmayan fiili maliyetidir, Pp planlanan çıktı.
İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizi ve değerlendirilmesi sırasında basit bir hesaplama yapılır:
Pa=47734 / 48416100=%98,6.
Böylece şirket, ürün çeşitliliği planını %1,4 oranında yerine getirmedi.
Diğer önemli göstergeler
Bir işletmenin ekonomik potansiyelinin analizi, kuruluşun karlılığı ve karlılığı üzerine bir çalışma kullanılarak gerçekleştirilir.
Fakat başka genelleştirici göstergeler de var. Onların yardımıyla, şirketin bireysel yönlerinin işleyişinin etkinliğini düşünün. Bu göstergeler şunları içerir:
- Kurum kaynaklarının kullanımında verimlilik. Bu katsayı grubuna karlılık da denir. Şirket, kaynak ürünlerin üretimine harcadığından daha fazla kar elde etmelidir.
- İşgücü kaynaklarının doğru kullanımı. Bunun için personelin karlılığı, işlerinin verimliliği hesaplanır.
- Sabit üretim varlıklarının verimliliği. Bu gösterge kategorisi, sermaye verimliliğini, sermaye yoğunluğunu içerir.
- Üretim döngüsü sırasında malzeme kaynaklarının dağıtım kalitesi. Bu göstergeler arasında malzeme tüketimi, malzeme verimliliği ve ayrıca kar rublesi başına malzeme maliyetleri vb. bulunur.
- Şirketin yatırım alanındaki faaliyetlerinin verimliliği. Sermaye yatırımlarının geri ödeme süresi ve finansal kaynakların rublesi başına kâr hesaplanır.
- Şirket varlıklarının kullanımının organizasyonunun kalitesi. İşletmenin işletme sermayesinin bileşimi ve yapısı, ciro ve kuruluşun varlıklarının birimi başına kâr analizi yapılır.
- Sermaye kullanımında verimlilik. Bunu yapmak için net kar her hisseye bölünür ve hisse başına temettü belirlenir vb.
Gerçek rakamlar, planlanan değerlerle ve geçmiş verilerle karşılaştırılır. Diğer işletmelerden alınan veriler de karşılaştırma için temel alınabilir. Dolayısıyla, bir örnek kullanarak bir işletmenin ekonomik analizini yapmak, işgücü verimliliği aşağıdaki gibi belirlenebilir.
| Gösterge | Referans dönemi | Mevcut dönem | Sapma |
| Satışlardan elde edilen gelir, milyon ruble | 1883, 4 | 1290, 74 | -592, 66 |
| Çalışan sayısı, insan | 1639 | 1590 | -49 |
| İş verimliliği, milyon ruble/kişi | 1, 15 | 0, 81 | -0, 34 |
Raporlama döneminde şirketin çalışan sayısının azaldığını belirtmekte fayda var. Bunun kâr ve üretkenlik üzerinde olumsuz bir etkisi oldu. Bu nedenle, organizasyonun personel politikasının yeterince verimli oluşturulmadığı sonucuna varabiliriz.
