Organizasyon yapısı kavramı iki bölümden oluşur - organizasyon ve yapı kavramları. İkincisi, sırayla, birbirine bağlı bağlantıları sistemi oluşturan (çoğunlukla amaçlarından ve öğelerinden bağımsız olarak) sistemin düzenli öğeleridir. Ancak, sistemin bu elemanlarının organizasyonu aynı zamanda elemanların özelliklerine (ve gerçekleştirilen hedeflere) bağlıdır.
Yönetim sisteminde, organizasyon yapısının iskelet formu vardır - bu, herhangi bir girişimin temelidir. Yönetimsel varlığın sosyal ve ekonomik gelişme düzeyini, üretim organizasyon biçimlerini vb. yansıtır.
Faaliyet alanları, ürün özellikleri, işletmelerin yeri ve büyüklüğündeki birçok farklılık, çeşitli organizasyon yapılarına yol açar.
Yönetim yapılarının türleri
Yönetim sınıfına göre adhokrasi ve hiyerarşik organizasyon yapıları ayırt edilir. İkincisi şunları içerir:
- Doğrusal - her iş kolu daha yüksek bir yöneticiye rapor verir. Böyle bir yapının avantajları ekonomi, basitlik, departmanlar arasında açıkça kurulmuş bağlantılar ve iyi tanımlanmış bir tek adam komuta sistemidir. Ama aynı zamanda önemli dezavantajlar da var. Asıl olan, değişikliklere en uygun adaptasyon seviyesi değildir (yönetimin çok fazla sorumluluğu ve görevi olduğundan, yüksek nitelikli olmalıdır). Şu anda bu yapı neredeyse hiç kullanılmamaktadır.
- İşlevsel - belirli bir faaliyet türünden sorumlu olan ayrı bölümler oluşturulur. İşlevsel birimin başkanı, yetkisi dahilindeki alt seviyelerin tüm bağlantılarına talimat verme hakkına sahiptir, bunun sonucunda komuta birliği ilkesi ihlal edilir. Bu yapı da pek popüler değil.
- Doğrusal-fonksiyonel - işlevsel birimler tarafından desteklenen ve hizmet verilen ana yönetim faaliyetleri, bölüm yöneticileri tarafından gerçekleştirilir. Avantajları, komuta birliği ilkesinin korunması, talimatların hızlı uygulanması ve karar vermedir. Dezavantajı, işlevsel ve doğrusal bölümlerin güçleri arasında pek fark edilmeyen bir çizgi olarak adlandırılabilir.
- Bölümsel organizasyon yapısı - üretim sürecinin bazı işlevlerinin yanı sıra bireysel ürünlerin üretimini yönetmek için özerk bölümler tahsis edilmiştir. Böyle bir yapıda, yönettikleri departmanların başkanları tamamen sorumludur.etkinlik sonuçları. Bölünmüş organizasyon yapısı üç ilkeye dayanmaktadır. Bu, üretilen ürünlerin türü, bölgesel ilke ve belirli bir müşteriye odaklanmadır.
Dört tür bölünmüş organizasyon yapısı vardır:
1) bölümsel-üretken - belirli ürün türlerini ayrı bir üretimde izole etmeye odaklanmış;
2) bölgesel-bölgesel - farklı bölgelerde bağımsız bölümler oluşturmaya odaklanmış;
3) müşteri odaklı bölünmüş organizasyon yapısı - özerk bölümler tahsis etmesi gerekiyor;
4) karışık tip.
Evrensel bir organizasyon yapısı olmadığına dikkat edilmelidir, çünkü tüm yönetim süreçleri için belirlenen görevleri karşılayacak uygun seçeneklerin seçilmesi gerekir.
