Finansal planlama, bir ticari varlığın finansal kaynaklarını yaratma, dağıtma ve kullanma yönetim sürecidir. Bu süreç, kurumsal yöneticiler tarafından oluşturulan tüm planlama sürecinin yapısal bir unsurudur.
Modern yönetim koşullarında, kuruluşların bağımsızlık ilkeleri ve kendi faaliyetlerinin sonuçları için sorumluluk tam olarak uygulanması gerektiğinde, finansal planlama özellikle önemlidir. Onsuz, pazarda önemli bir başarı elde etmek, üretim ve ekonomik faaliyetleri genişletmek ve ekibin sosyolojik gelişimini sağlamak imkansızdır.
Finansal planlama, şirketin üretim faaliyetlerinin planlanmasıyla yakından ilgilidir. Sonuçta, ana göstergeler üretim hacmine, maliyete ve ürün yelpazesine dayanmaktadır. Bu süreç, işletmedeki iç rezervlerin belirlenmesine ve ekonomik rejime uyulmasına katkıda bulunur. Planlanan kârın elde edilmesi, aşağıdakilere uyulmasına bağlı olarak mümkündür:tahmini işçilik ve malzeme maliyetleri. Doğru planlama, fazla malzeme kaynağı stokundan, planlanmamış nakit yatırım ihtiyacından ve üretim dışı harcamalardan kaçınmanıza olanak tanır. Ayrıca planlama sayesinde üretim kapasitelerinin verimli kullanılması ve buna bağlı olarak ürün kalitesinin iyileştirilmesi için uygun koşullar yaratılmaktadır.
Yani, finansal planlama, bazı finansal kaynaklarla organizasyonun gelişmesini sağlamayı amaçlayan bir önlemler sistemi oluşturma süreci ile temsil edilir. Bu süreç, sonraki dönemlerde faaliyetlerin etkinliğinden sorumludur.
Bu ekonomik alandaki araştırmalara dayanarak, uzmanlar şu finansal planlama türlerini belirlediler: tahmin, cari ve operasyonel planlama. Her üç tür de organizasyonun faaliyetlerinde mutlaka bulunur.
Finansal planlama, açıkça tanımlanmış bir sırayla gerçekleştirilir. Bu nedenle, ilk aşama, şirketin faaliyetlerinin mevcut planlamasının görevlerini belirleyen ve sırayla faaliyetlerinin derinlemesine ve ayrıntılı operasyonel tahmini için temel oluşturan tahmindir.
Her bir finansal plan türünün göstergelerinin ayrıntı düzeyi, işleyişinin özellikleri dikkate alınarak kuruluş tarafından bağımsız olarak belirlenmelidir.
Ayrıca uzun vadeli ve kısa vadeli planlama arasında ayrım yapın. Uzun vadede evlat edinme dikkate alınırsabit sermaye edinimi ile ilgili kararlar, işletme tarafından üretilen ürün yelpazesinin tanımı ve personel politikası.
Ancak, herhangi bir kuruluşta ortak bir seçenek, genellikle bir yılı kapsayan kısa vadeli finansal planlamadır. Yıllık bütçe de üç aylık ve aylık planlara bölünmüştür.
