Maliyet yönetiminin bir unsuru olarak operasyonel analiz. CVP analizi. başabaş noktası

2024 Yazar: Henry Conors | [email protected]. Son düzenleme: 2024-02-12 14:08

İşletmenin operasyonel analizi nedir? Ne için kullanılır? Bilmeni sağlayan nedir?

Genel bilgi

Operasyonel analiz, işletmelerin finansal sonuçlarının satış hacimlerine ve maliyetlerine bağımlılığını belirlemeyi amaçlar. Maliyet/hacim/kar oranını kullanır. Bu sayede farklı üretim hacimlerinde mevcut maliyetler ile gelirler arasındaki ilişkiyi belirlemek mümkündür. Operasyonel analiz, değişkenlerin en faydalı kombinasyonunu keşfetmeyi amaçlar. Bu yaklaşım, şirketin faaliyetlerini planlamanın ve tahmin etmenin en etkili yollarından biri olarak kabul edilir. Alternatif olarak, "CVP analizi" ifadesi de sıklıkla bunu belirtmek için kullanılır. Bu genellikle yabancı literatürde bulunur. İşlem analizi aşağıdaki kategorilere sahiptir:

Üretim kolu.
Başarı noktası.
Finansal güvenlik marjı.
Marjinal gelir.

Üretim Kolu

Bu gösterge, satış geliri 1 olarak değişirse kârın nasıl değişeceği hakkında bir fikir verir.yüzde. Üretim kaldıracı, brüt kar marjının kara oranı olarak tanımlanır. Sabit maliyetlerin payı ne kadar büyükse, o kadar fazla güce sahiptir. Operasyonel analiz ve maliyet yönetiminin sadece katsayıların hesaplanmasını değil, aynı zamanda doğru yorumlanmasını da içerdiği belirtilmelidir. Yani, gelecekte durumu iyileştirecek sonuçlar çıkarılmalıdır. Elde edilen katsayılardan hareketle, işletmenin gelişimi için kesin sonuçların belirli bir süre için hesaplanacağı olası senaryoların geliştirilmesi gerekmektedir. Bunu yapmak için değişken ve sabit maliyetler, üretim hacmi ve ürün fiyatı arasındaki en uygun oranı aramalısınız. Ayrıca, katsayılara dayanarak, işletmenin faaliyetinin hangi yönünün genişletilmesi ve hangilerinin kısıtlanması gerektiği hakkında bir sonuç çıkarmak mümkündür. Ayrıca, CVP analizi, işlerin durumu hakkında bir fikir verir, bu nedenle sonuçları genellikle işletmelerin ticari sırrı olarak anılır.

Başarı noktası

Bu, mevcut tüm maliyetlerin tam olarak karşılanmasını sağlayan ve sıfır kâr olduğunda üretimin geliri veya miktarıdır. Hem analitik hem de grafiksel olarak bulunabilir. Herhangi bir değişiklik, bir kayıp veya karla sonuçlanacaktır. Bu, özellikle grafik yöntemini kullanırken belirgindir. Analitik yaklaşım, değeri bulma ve ilgili emek açısından daha uygundur. Başabaş noktası sadece her şey için hesaplanamazişletmeler için değil, aynı zamanda belirli hizmet ve ürün türleri için de geçerlidir. Gerçek gelir eşiği aşmaya başlar başlamaz şirket kar eder. Bu gösterge ne kadar yüksek olursa, şirket o kadar karlı olur. Ve tüm bunlar, operasyonel analizi tanımlamamızı sağlar.

Finansal güvenlik marjı

Bu parametre, gerçek gelirin kârlılık eşiğinin ne kadar üzerinde olduğunu gösterir. Gerçek ve eşik satış hacimleri arasındaki fark için bir arama da yapılabilir. Bu, şirketin çalışmalarını mevcut seviyede sürdürmek için ne kadar ürün satması gerektiği hakkında konuşmamızı ve ayrıca rekabet etmek gerekirse maliyetinin ne kadar düşürülebileceğini öğrenmemizi sağlar. Bu katsayıyı belirlemek için aşağıdaki formül kullanılır:

finansal güç marjı=şirket geliri - karlılık eşiği (mutlaka parasal olarak).

Piyasa ekonomisinde, bir işletmenin ne kadar başarılı olacağı sorusunun cevabı, elde ettiği kâr miktarına bağlıdır. Bu nedenle makul ve dengeli stratejik ve taktik kararlar alınması gerekmektedir. Mali güç marjı, bir hata durumunda şirketin ne tür bir sigorta yastığı olduğunu öğrenmenize olanak tanır.

Marjinal gelir

Şimdi son kategoriye bakalım. Bu durumda, brüt kar marjı oranıyla ilgileniyoruz. Gelir ve değişken maliyetler arasındaki fark olarak tanımlanır. Bu katsayı, yapılan brüt satış hacmindeki değişikliği karakterize etmek için gereklidir.geçmişe göre cari dönemde. Yöneticiler ve analistlerden oluşan ekibin ne kadar etkili çalıştığını değerlendirmek için kullanılabilir. Ayrıca satılan ürünler için üretim maliyeti faktörleri ile genel ve idari maliyetler marjinal gelir bazında hesaplanabilir.

Ek faydalı bilgiler

Operasyonel analiz, temelinde şirketin nihai performansını etkili bir şekilde etkileyebileceğiniz çok çeşitli göstergeler elde etmenizi sağlar. Aralarında dikkat çekenler:

Sınırlı miktarda kaynakla uygulama açısından en karlı ürün yelpazesi.
Başabaş satışlar.
Minimum satış fiyatı.
Satış hacmini arttırırken fiyat indirimi imkanı.
Ürün çeşitliliğindeki yapısal değişimlerin işletmenin kârını nasıl etkilediğini takip etme yeteneği.
Parçaların ve/veya yarı mamul ürünlerin satın alma/üretim türüne göre problem çözme.

Ayrıca, operasyonel analizin kullanılması, belirli koşullar altında alınması gereken minimum sipariş değerlerini değerlendirmenize olanak tanır.

Neye dikkat edebilirim?

Yeni başlayanlar için I. Eremeev'in "Mevcut maliyetleri yönetme sürecinin temel bir unsuru olarak operasyonel analiz: CVP modeli" kitabını önerebiliriz. Burada, bu yaklaşımın kuruluşun performansını değerlendirmenize ve iyileştirme için öneriler geliştirmenize nasıl izin verdiği çok iyi değerlendirilmektedir.göstergeler. Okunması tavsiye edilebilecek tek eser bu değildir. A. Brown'un "Fiyatlandırma Yaklaşımı Olarak İşlemsel Analiz" kitabından da bahsetmeliyiz. Bu literatüre aşina olmak, hepsini olmasa da, en azından operasyonel analiz kullanmanın yönlerinin ve nüanslarının büyük çoğunluğunu anlamanıza izin verecektir. Yazarlar, marjinal gelir göstergesine en önemli rolü öderler. Daha sonra başabaş noktası değeri hesaplanır, karlılık eşiği aranır, bir güvenlik marjı oluşturulur ve işletme kaldıracı hesaplanır. Yönetim tarafından verilen karar ne kadar doğru olursa, işletmenin alacağı ekonomik etki o kadar büyük olur. Operasyonel analiz yardımıyla, rezervleri belirleyebilir, objektif değerlendirmelerini ve kullanım derecelerini sağlayabilir, depolardaki potansiyel veya gerçek kıtlık veya kaynak bolluğu hakkında bilgi sahibi olabilirsiniz, vb. Bu yaklaşım işlevseldir ve doğası gereği içseldir ve işlerin gerçek durumunu değerlendirmeyi mümkün kılar.

Sonuç

Operasyonel analizin ayrılmaz bir parçası, işletmenin maliyet yapısının dikkatli bir şekilde değerlendirilmesi ve incelenmesidir. Burada spesifik bir tavsiye vermek mümkün değil (ekonominin tamamını değil, sadece bir sektörü düşünsek bile). Oranı optimize etmek için çalışma koşulları, etkileyen faktörler, uzun vadeli eğilim ve diğer birçok değişken dikkate alınmalıdır. En iyi sonucu elde etmek için analiz, her birinde uzmanın çalıştığı ayrı aşamalara ayrılır.belirli sorular ve bunlara cevaplar. Aynı zamanda, kişi mantığın sınırlarını gözlemlemeli ve onları aşırı titiz bir şekilde çalışmamalıdır, çünkü bu sonuçta istenen sonucu vermeyecek, ancak çok fazla kaynak gerektirecektir.