Bir işletmenin yeniden yapılandırılması, bir işletmenin yapısında zamanında ve esnek değişiklikler sağlayan, onu değişken dış ve iç faktörlerin etkisine uyarlayan bir süreçtir. Güncellemelere karşılık gelen işletmenin yapısı istikrarlı olacaktır. Ve diğerleri bozulma, istikrarsızlaştırma ve sonuç olarak aynı yeniden yapılanma sürecini bekliyor, ancak zaten iflas veya yeniden yapılanma şeklinde.
Bir girişimin her bir durumda yeniden yapılandırılması, uygun bir yaklaşım kullanılarak gerçekleştirilir. Sadece işletmedeki durum dikkate alınmaz. Sektörün durumu, ilgili hizmet ve mal piyasası da dikkate alınır. Verimli aktiviteyi engelleyen "hastalıkları" doğru bir şekilde teşhis etmek ve ihmal derecesini belirlemek önemlidir. Ancak o zaman doğru kalkınma stratejisi belirlenebilir ve yeniden yapılanma planlanabilir.
Kurumsal yeniden yapılandırma iki ana aşamada gerçekleştirilen bir süreçtir.
İlk aşama, organizasyonel faaliyetlerin yürütülmesini, idari sorunların çözülmesini, mülkiyetin uygulanmasını içerir.yeniden yapılandırma. Faaliyet türleri optimize ediliyor, organizasyonun yapısı değişiyor, kaynak ve finansman konsantrasyonunun harekete geçirilmesi ve yeniden geliştirilmesi gerçekleşiyor. Kural olarak, bu dönemde büyük finansal giderler beklenmemektedir. Alınan önlemler, şirketi yeniden yapılanmanın daha zor olan ikinci aşamasına başlamaya hazır hale getiriyor.
İkinci aşamada, işletmenin yeniden yapılandırılması, mülkiyet yapısındaki değişiklikler (ancak zorunlu olarak değil) şeklinde gerçekleştirilir ve finansmanın, sabit sermaye yatırımlarının ve işgücü kaynaklarının yeniden yapılandırılması da taşınır. dışarı. Bu dönemde, yatırım projelerinin uygulanması için önemli sermaye yatırımları gerekmektedir.
Bir işletmenin yeniden yapılandırılması aşamalardan biri olmadan tamamlanmaz, her ikisi de ayrılmaz ve belirli bir düzene sahiptir.
Ancak yeniden yapılanma bittiğinde gevşemeyin. Bu, işletmenin gelişiminde yeni bir aşamanın sadece başlangıcıdır. Yeniden yapılanma ihtiyacının teşhis edilmesinde, rekabetçi piyasanın ve işletmenin finansal durumunun izlenmesi yardımcı olacaktır. Sonuç kendini gösteriyor: işletmenin yeniden yapılandırılması tamamlandığında, bir sonrakine hazırlanmalı.
İşletmelerin sermaye sıkıntısı göz önüne alındığında, hem alacak hem de ödenecek borç yönetimi konuları önemlidir. Borç yapılarının yönetimine dikkat edilmemesi, varlıklı şirketleri bile iflas aşamasına getirebilir. Mali durumu iyileştirmek için şirketin borcunun yeniden yapılandırılması uygun olacaktır. Doğru strateji aynı zamanda şirketin yatırım, finans ve işletme faaliyetlerine yeterli finansman sağlayacaktır. Bu nedenle, şirketin borcunun yeniden yapılandırılması aşağıdaki hedefler ve yönlerle tutarlıdır:
- sınırlı ve hızlandırılmış büyüme (istikrarlı rekabet gücüne tabi);
- aktivite az altma;
- kombinasyon (geniş sektör çeşitliliğine tabidir).
Borçların yeniden yapılandırılmasının ana görevleri: borçların görünümü ve geri ödenmesindeki eğilimleri belirlemek için alacakların, borçların, borç yönetimi sürecinin performans göstergelerinin analizi; şirketin borçlarını kullanma verimliliğini artırmak için önlemlerin geliştirilmesi.
