Emek verimliliği, üretimde çok önemli bir göstergedir. Bu tür bilgiler, kârsız faaliyetlerin maliyetini az altmanıza, çalışanlar için uygun ücretleri belirlemenize ve en verimli departmanları ve atölyeleri vurgulamanıza olanak tanır. Fakat emek verimliliği nasıl hesaplanır? Makaleyi bu sorunun cevabına ayıracağız. Aynı zamanda, tanımın kendisini analiz edeceğiz, önemli formüller sunacağız, performansı etkileyen faktörleri göstereceğiz ve onu nasıl geliştirebileceğimize dair gerçek bir örneğe bakacağız.
Bu nedir?
İşgücü verimliliği nasıl hesaplanır sorusuna cevap vermeden önce ne olduğuna bir bakalım.
İşgücü verimliliği, işletmenin verimliliğini yansıtan önemli bir göstergedir. Çıktının girdi hammaddesine oranını gösterir. Maddi veya manevi malların üretiminde insanların amaca uygun çalışmalarının verimlilik düzeyini yansıtır.
Dolayısıyla, emek verimliliği, yapılan işin miktarıdır (sayıBir çalışan tarafından belirli bir zaman biriminde (saat, hafta, çeyrek, yıl başına) üretilen çıktı). Aynı zamanda bir çıktı birimi üretmek (veya belirli bir hizmeti gerçekleştirmek) için geçen zamandır.
Üretim ve emek yoğunluğu
Emek verimliliği nasıl hesaplanır? Üretim ve emek yoğunluğu kavramları sistemi aracılığıyla hesaplanır. Onları da göz önünde bulundurun:
- Verim, yapılan işin (veya üretilen ürünlerin) hacminin çalışan sayısına (veya işçilik maliyetlerine) oranıdır. Emek birimi başına iş hacmi (imal edilmiş ürünler).
- Emek yoğunluğu - işçi sayısının (işçilik maliyetleri) çıktı hacmine (yapılan iş miktarı) bölünmesi. Bir birim çıktı üretmek için ekibin işgücü maliyetleri.
Emek yoğunluğu ve çıktı göstergeleri niteliksel olarak farklı kategorilerde hesaplanabilir: doğal ve koşullu doğal ifade, standart saat, maliyet özelliği.
Bu durumda, emek yoğunluğu üretimde birkaç kategoriye ayrılır:
- Teknolojik. Ana üretim sürecinde yer alan çalışanların işçilik maliyetleri.
- Üretim hizmeti. Üretim bakım, ekipman onarımı alanında istihdam edilen personelin işçilik maliyetleri.
- Üretim. İlk iki kategorinin emek yoğunluğu.
- Üretim yönetimi. Yönetim personelinin, güvenlik şirketlerinin işçilik maliyetleri.
- Dolu. Bu üretimin toplamıdır veyönetim çabası.
Performans formülü
Emek verimliliği, çıktının (yapılan iş) bu işte yer alan işçi sayısına oranı olarak hesaplanır.
Yukarıdakiler basit ve kullanışlı bir formül şeklinde yapılabilir. Emek verimliliği şu şekilde hesaplanır:
P=Q / H.
Deşifre:
- P - emek verimliliği.
- Q - birim zaman başına belirli ürünlerin serbest bırakılması (zaman birimi başına gerçekleştirilen iş sayısı).
- H - eyleme katılan personel sayısı.
Emek üretkenliğini ölçme yöntemleri
Emek verimliliği göstergesi nasıl hesaplanır, analiz ettik. Ama hangi miktarlarda ifade edilir? Burada birkaç seçenek mümkündür:
- Doğal. Buna göre standart değerler kullanılır - metre, kilogram vb. Buradaki avantaj, karmaşık hesaplamaların gerekli olmamasıdır. Ancak dezavantaj, sınırlı hesaplamalardır: yalnızca homojen ürünlerin ve değişmeyen çalışma koşullarının serbest bırakılmasına ihtiyacınız vardır.
- Koşullu olarak doğal yöntem. Buradaki ana şey, aynı anda birkaç tür mamul ürünün özelliklerinin ortalamasını alabilen bir özelliğin belirlenmesidir. Koşullu muhasebe birimi olarak adlandırılır. Bu yöntem fiyatlandırmadan soyutlanmıştır. Sürecin karmaşıklığındaki farklılıkları, üretilen ürünlerin gücünü ve faydasını hesaba katabilir. Ancak öncekiyle aynı eksikliklerle sınırlı.
- Emek. Buradastandart saatlerde ürünlerin üretimi için işçilik maliyetlerinin oranı belirlenir. Nasıl yapılır? Halihazırda belirli sayıda standart saat, çalışılan fiili saatlerle ilişkilidir. Bununla birlikte, bu yöntem yalnızca birkaç tür üretim için uygundur, çünkü farklı vurgulanmış formlara uygulandığında büyük bir hatayla doludur.
- Değer. Buna göre burada anahtar birim üretim maliyetidir. Bu, sunulan tüm yöntemlerin en çok yönlü olanıdır. Onarım tesislerinde işgücü verimliliği nasıl hesaplanır? Bu yöntem orada kullanılıyor. Devlet, sanayi ve işletme göstergelerinin ortalamasını almanızı sağlar. Ancak fiyatlandırmaya bağlıdır ve çok karmaşık hesaplamalar gerektirir.
Verim formülü
İşgücü verimliliği, üretilen ürün sayısının (yapılan iş miktarı) bu işte çalışan işçi sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Peki ya üretim?
Üretim - ürün sayısının işçi sayısına oranı. Veya birim zaman başına üretim fiyatı. Çıktının hesaplanması, planlanan göstergeleri gerçek olanlarla ilişkilendirerek emek üretkenliğinin dinamiklerini değerlendirmenize olanak tanır.
Buradaki formül de basit:
Q=Q / T.
İşte ne anlama geldiği:
- B - çıktı.
- Q, üretim hacmidir. Standart saatlerin yanı sıra fiziksel veya değer terimleriyle ifade edilir.
- T - üretim için harcanan toplam emek süresi.
Emek Formülü
İşletmede işgücü verimliliğinin nasıl hesaplandığını belirledik. Emek yoğunluğu nasıl tanımlanır? Bu, üretkenliğin tersidir. İşgücü yoğunluğu, işçilik maliyetlerinin ve halihazırda üretilmiş ürünlerin birimlerinin oranıdır.
Hesaplamak için aşağıdaki formül kullanılır:
Tp=T / S.
İşte harflerin anlamı:
- Tp - sürecin karmaşıklığı.
- T - işçilerin ürünlerin üretimi için harcadıkları süre.
- Q - üretim hacmi. Standart saat cinsinden maliyet, doğal değer olarak ifade edilebilir.
Üretkenliği az altan faktörler
Bilançoya göre bir işletmede işgücü verimliliği nasıl hesaplanır? En basit formülü yukarıda tanımladık.
Emek verimliliği neden düşük? İş akışı, onu yavaşlatan bir dizi faktör açısından kontrol edilmelidir:
- Kullanılmış ekipmanın eskimesi.
- Verimsiz kurumsal yönetim, verimsiz iş akışı organizasyonu.
- Çalışanların ücretlerinin modern piyasa koşullarıyla tutarsızlığı.
- Üretimde yapısal değişiklik yok.
- Takımdaki gergin sosyal veya psikolojik atmosfer.
Verimliliği artıran faktörler
Aynı zamanda, emek verimliliğini artırmak için rezerv bulmak oldukça kolaydır. Onlarakabaca üç kategoriye ayrılabilir:
- Ulusal. Yenilikçi, modern ekipman ve teknolojilerin oluşturulması. Üretim tesislerinin rasyonel yerleşimine izin verilmesi.
- Sanayi. Sektör içinde işbirliğini geliştirmek.
- Şirket içi. İşletmenin kendi rezervleri öncelikle kendi kaynaklarının rasyonel kullanımı ile açılır. Şöyle bir şey: çalışanların emeğinin verimli kullanılması, iş programının başarılı bir şekilde planlanması, üretimin emek yoğunluğunun az altılması.
Verimlilik iyileştirme örneği
Oldukça canlı bir örneğe bakalım. Burası Cherepovets Döküm ve Mekanik Tesisi. Bu şirket aslında batmanın eşiğindeydi. Bununla birlikte, üretim sürecinin yetkin yönetimi, istikrarlı bir ekonomik büyüme elde etmek için eksiden artıya geçmeye yardımcı oldu.
Şirketin, çalışan sayısını az altma konusunda beklenen yolu izlemediğine dikkat edilmelidir. Çalışan sayısı aynı kaldı. Ancak aynı zamanda üretilen ürünlerin maliyeti 10 kat arttı. Aynı zamanda, fiziksel olarak çalışan başına çıktı yarı yarıya azaldı.
Diğer çarpıcı olumlu değişiklikler arasında, ortalama ücretlerdeki artışın altını çizmek önemlidir. İşçi başına çıktının maliyet özelliklerinin yanı sıra. Böyle pozitif dinamiklerin sırrı nedir?
Cherepovets fabrikasının üst yönetiminin başvurduğu yollardan biri, iş için ücret sisteminde bir değişiklik. Her şey oldukça basit: çalışanlar için iki göstergeye dayalı aşamalı bir prim sistemi getirildi - belirli bir üretim planının yerine getirilmesi ve üretilen ürünlerin kalitesi.
İş verimliliği, bir işletmenin ne kadar başarılı olduğunu, çalışanların görevlerini ne kadar iyi yerine getirdiğini, emek sürecinin ne kadar iyi organize edildiğini belirlemeye yardımcı olan önemli bir göstergedir. Olumsuz etkileyen faktörleri ortadan kaldırmak yeterli değildir. Yüksek verimliliği teşvik edebilecek programlara yönelmek önemlidir.
