Kim bunlar, Sovyetler Birliği'nde büyüyen modern Rus milyarderler mi? Bu kadar sermaye kazanmayı nasıl başardılar? Pipe Innovative Technologies şirketinin yöneticisi ve tek sahibi, SSCB'nin çöküşünden sonra işlerini kuran insanlardan biridir. Ivan Shabalov'un biyografisi sorulan soruların cevabıdır.
İlk adımlar
Geleceğin girişimcisi 16 Ocak 1959'da Özbekistan'da doğdu. Ivan Shabalov'un ailesi daha sonra Taşkent'e 40 km uzaklıkta bulunan küçük Chirchik kasabasında yaşıyordu. Şehrin güney kapılarının dışında, şehir oluşturan kuruluş OJSC Özbek Refrakter ve Isıya Dayanıklı Metal Kombinasyonu, genç Ivan Shabalov'un mezun olduktan sonra iş bulduğu binalarını yaydı.
Sovyet zamanlarında, özellikle başkentte bir yüksek eğitim kurumuna girmenin kolay olmadığını unutmayın. Bu nedenle, bir sevk pratiği vardı: bazı büyük işletmelerin veya toplu çiftliklerin yönetimi, çalışanlarını belirli bir yere gönderdiğinde.enstitü. Mezun olduktan sonra kişinin işletmede işe dönmesi şartı vardı. Bu yöndeki adaylar ilk etapta seçici kurul tarafından değerlendirildiği için kabul edilme şansları daha yüksekti. Belki de o zaman bile geleceğin milyarderinin girişimci ruhu ortaya çıkmaya başladı, ancak fabrikada kısa bir çalışmadan sonra böyle bir yön aldı ve Moskova Çelik ve Alaşımlar Enstitüsü'ne (MISiS) girdi.
Bilimsel aktivite
1983'te onur derecesiyle mezun olduktan sonra Shabalov fabrikada çalışmak için ayrılmadı, ancak yüksek lisans okuluna girdi. Aynı yıl Demir Metalurjisi Merkez Araştırma Enstitüsü'nde iş buldu. I. P. Bardina. Sıradan bir çalışan olarak başladı. Enstitüdeki on yıllık çalışma sırasında Ivan Pavlovich Shabalov, kariyer basamaklarını müdür yardımcısı pozisyonuna tırmandı. Bu süre zarfında mühendislik alanında doktora derecesini aldı.
Shabalov'un bilimsel ilgi alanları çelik ve boru endüstrilerine kadar uzandı. Ivan Pavlovich hayatı boyunca 100'den fazla bilimsel makale yayınladı. İşte bunlardan bazıları: “2800 levha değirmeninde rulo oluşumunun araştırılması” (2004), “Çeşitli çelik mukavemet sınıflarına sahip borular kullanılarak gaz boru hattı inşaatının verimliliği” (2007), “Mevcut durum ve ekonominin özellikleri. boru endüstrisi” (2008). Köprü inşaatı, inşaat, makine mühendisliğindeki kritik metal yapılar için Khalilovsky yatağının doğal alaşımlı cevherlerini kullanan yeni nesil çeliklerin geliştirilmesi ve bunların üretimi için entegre bir teknolojinin tanıtılması içinPavlovich Shabalov, 2004 yılında bilim ve teknoloji alanında Rusya Federasyonu Hükümeti Ödülü'ne layık görüldü.
Sağlıklı hedefler
32 yaşında, bir bilim enstitüsünde müdür yardımcısı olmak taşralı biri için kötü bir kariyer değil. Ivan Shabalov'un o günleri hatırladığı gibi, 1990'da fiyatlara kıyasla ayda 2.000 ruble gibi çok yüksek bir maaş aldı. Örneğin, daha sonra 9.000 ruble için bir Zhiguli arabası satın aldı. Ancak tüm hayatını enstitünün duvarları içinde geçirmeyi planlamamıştı. Çalışma sırasında edinilen bağlantılar iyi bir hizmet verdi.
1991 yılında, Karaganda Metalurji Fabrikası'nın eski genel müdürü Oleg Soskovets, Metalurji Bakanlığı'na başkanlık etti. Shabalov bakanla bir randevu aldı, çünkü Soskovets fabrikanın genel müdürüyken birbirlerini tanıyorlardı. Görüşmenin ardından aynı gün Shabalov, TSK-Çelik dış ticaret firmasının Genel Müdürü olarak atandı.
Girişimcilikte İlk Dersler
Yabancı firmalarla ortak girişimler - perestroyka'nın yeni bir trendiydi. Çok fazla değildiler ve Sovyet işletmelerinden çarpıcı biçimde farklıydılar. Ortak girişimin Batı ekipmanı vardı, maaş bir örnek değildi ve döviz cinsinden daha yüksekti. "TSK-Çelik" çalışanları için o zamanki kült mağaza "Beryozka" da döviz hesapları açıldı. Sovyetler Birliği'nde dövizin kıt ithal malları satın alabileceği birkaç mağazadan biriydi.
TSK-Steel, 1989 yılında Karaganda Iron and Steel Works ve İsviçreli tüccar Sytco tarafından kuruldu. işletmedebirkaç yüz kişi çalıştı. Küçük bir tesis, reddedilen çeliği işleyip ihraç etti. Burada Ivan Shabalov, bir işletmeyi yönetme ve yabancı alıcılarla etkileşim kurma konusundaki ilk deneyimini elde etti. O zamanlar, yasaya göre, yalnızca devlete ait işletmelerin çelik ihraç edebilmesine rağmen, çelik evliliğinde böyle bir yasak yoktu. Bu nedenle, Shabalov başkanlığındaki ticari kuruluş ürünlerini serbestçe ihraç etti.
Bir kapı kapandığında diğeri açılır
Ortak girişim bir altın madeniydi. Kâr çok önemliydi: ayda on milyonlarca dolara kadar. Paranın bir kısmı, daha sonra tesiste monte edilen teyp, gıda işlemcileri ve radyo teyp kaydedicileri için parçaların satın alınmasına harcandı. Bütün bu ürünler büyük talep gördü. İşletmenin liderleri yurtdışında kalıcı iş gezilerine çıktılar, o zamanlar tek operatörden 4.000 dolara mal olan cep telefonlarını karşılayabilirlerdi. Tabii ki, böyle bir servet suç dünyasının dikkatini çekmeyi başaramadı.
90'larda yaygın haydutluk geniş bir alana sahipti. Suç hesaplaşmaları, cinayetler, etki bölgelerinin bölünmesi, haraçlarla kimse şaşırmadı. Shabalov'un 1993 yılında Rusya Federasyonu Birinci Başbakan Yardımcısı Oleg Soskovets'e danışman olarak görev aldığında şanslı olduğunu söyleyebiliriz. Çünkü o zaman işletmelerin başkanları kıskanılacak bir düzenlilikle vuruldu. Shabalov böyle bir kaderden kurtuldu, ancak daha sonra SSCB tamamen çöktüğünde, ortak girişim, ödeme yapılmaması veSovyet sonrası alanda işletmeler arasındaki bağlantı koptu, artık yok oldu.
Hediye
Ülke sıçramaya başladı. Birçok işletme kapatıldı, ücretler ödenmedi, sözleşmeden doğan yükümlülükler yerine getirilmedi. Para eksikliği nedeniyle, üretilen ürünlerle hesaplandılar. Takas (takas) o zaman hayatta kalmanın tek yoluydu. O anda, İvan Mihayloviç, sayısız bağlantı ve kendi otoritesi sayesinde bir tüccar olarak yeteneğini gösterdi. 1995 yılında, birçok işletme arasındaki karşılıklı değişim konularının çözümü ve metalurji endüstrisinden ürün tedariki ile ilgilenen Rus Krom ticaret şirketini kaydettirdi.
İşte Shabalov tarafından inşa edilen takas zincirlerinden biri. Kachkanarsky madencilik ve işleme tesisi Gazprom'dan gaz aldı ve sadece cevherle ödeme yapabildi. Gazprom'un cevhere ihtiyacı yoktu, bu yüzden cevher, hasadı yapan Orsk-Khalilovsky tesisine götürüldü. Bu boşluklar boru fabrikalarına taşındı ve bitmiş borular Gazprom'a teslim edildi. Bu şekilde Kaçkanar GOK gazın parasını ödedi. Zaman belirsiz ve güvenilmezdi. Yıllarca, kurulan ilişkiler, daha sonra çok sık değişen yeni işletme başkanlarının gelişiyle çöktü. Bu zor koşullarda hayatta kalabilmek için elbette güçlü bir karaktere ve öngörü yeteneğine ihtiyacınız vardı.
İş Köpekbalıkları
İvan Shabalov'un hayatındaki ilginç bir bölüm, karakterinin hayatta kalmasına ve metalurji işinde yükselmesine yardımcı olan başka bir yönünü ortaya koyuyor. Buherhangi bir durumun kabulü ve başka bir çıkış yolu yoksa taviz. Bu, Orsk-Khalilovsky fabrikasında oldu. 1999 yılında, tesisin sahibi Andrei Andreev, Shabalov'u metalurji endüstrisinde uzman ve bir ticaret şirketinin sahibi olarak işletmeye faydalı olacağı umuduyla genel müdür pozisyonuna davet etti. Gerçekten de Shabalov, tesise hammadde sağladı ve iyi yönetti.
Ancak 2000'li yılların başından itibaren Andreev ticari köpekbalıklarının saldırısına uğramaya başladı. Ve 2001 yılında, Orsk-Khalilovsky fabrikası, Andreev'in diğer varlıklarıyla birlikte Oleg Deripaska'nın endişesine geçti. Doğal olarak, Shabalov genel müdür başkanlığını boş alttı, ancak fabrika ticaret şirketine hammadde için ödeme yapmadı. Yeni yönetim borcu iade etmeye istekliydi, ancak %50 indirimle. Shabalov, yırtıcı bir indirimi kabul etmektense bir borcu “hediye etmeyi” tercih etti.
Gazprom
Kredi programları üzerindeki çalışmaları sayesinde Ivan Shabalov, ülkenin tüm metalurji endüstrisinde biliniyordu. Gazprom için büyük çaplı borular (LDP) tedarik etme sorunu ortaya çıktığında Shabalov, önde gelen boru fabrikalarının bir Boru Üreticileri Birliği kurmasını önerdi. 2002 yılında Derneğin koordinasyon kurulu başkanı oldu. Ve önerileriyle Gazprom'un liderliğine gidiyor. Rem Vyakhirev o zaman bu önerileri dikkate almadı, ancak bir yıl sonra endişenin yeni başkanı Alexei Miller işbirliğini onayladı.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov 2005 yılında bir ticaret şirketi kurduGazprom için LDP tedarik eden Kuzey Avrupa Boru Projesi (SEPT). Ayrıca yabancı tedarikçilere gitti. Alman şirketi Europipe, Gazprom için büyük çaplı borular tedarik etti. Ivan Pavlovich, Almanlara Rus satış pazarını genişletmek, oraya petrol ve nükleer işçiler eklemek için hizmetlerini sundu. Bir yılda yaklaşık 100 milyon euro ciroya ulaşan aracı kuruluş Eurotub işte böyle doğdu.
Genişleyen iş, Shabalov Ivan Pavlovich'ten yeni adımlar talep etti. Pipe Innovative Technologies, 2006 yılında açtığı girişimcinin varlıklarında yeni bir ticaret şirketidir. Her iki firması da Gazprom ile yakın çalışıyor. Shabalov bu yıllarda en büyük tedarikçilerden biridir. Forbes'a göre Ivan Shabalov, devlet düzeninin kralları olarak adlandırılan seçkin girişimciler grubundan biri.
Favoriler
Gazprom, Rusya boru pazarındaki en büyük tüketicidir. "Güney Akım", "Kuzey Akım", "Kuzey Akım 2" projelerinin hayata geçirilmesi için milyar dolarlık sözleşmelere hakim olundu. Boru tedarik ihalesine bu nitelikte ürünler üreten çok fazla işletme katılmadı. 2000'li yılların başında, gece yarısı şirketlere girme ve para kaybetme riski hala büyüktü, bu nedenle Gazprom güvenilir ortaklarla sözleşmeler yapıyor. 2003 yılında, riskleri en aza indirmek için Gazprom, %25'i Boris Rotenberg'e ait olan Gaztage şirketini organize ediyor.
2010'daetrafında patlak veren skandallar nedeniyle şirket tasfiye edilmek zorunda kaldı. Şirketin tasfiyesi Shabalov'a emanet edildi. O zamandan beri çok az şey değişti. Büyük çaplı boruların tedariki için yapılan ihaleler, kural olarak, aynı girişimciler tarafından kazanılır: Rotenberg kardeşler, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky ve Ivan Shabalov.
Güzel bir sohbet ettik
Kişi Shabalov'un kaderin kölesi olduğu izlenimini edinir ve onun için her şey kolaydır. Daha güçlü bir rakip ortaya çıktığında, yerleşik bir işe katılmanın ne gerektiğini yalnızca o bilir. 2007'de Rotenberg kardeşler Shabalov'un şirketlerine bakmaya başladılar. İşadamları, Boris Rotenberg'in boru işiyle ilgili beklentileri öğrenmek için Shabalov ile bir araya geldiği 2002'den beri birbirlerini tanıyorlar. Ivan Pavlovich'e göre sohbet rahattı.
Ve zaten 2007'de Eurotub'un %50 hissesinin üçte ikisini Rotenbergs'e sattı. Ve 2010'da, başka bir rahat görüşmeden sonra, Rotenberg'ler CEPT'nin %60'ını aldı. İşlemin tutarı açıklanmadı.
Sonuç
Artık Ivan Pavlovich Shabalov ve Pipe Innovative Technologies hala piyasada. Ve yine de Gazprom'un ihalelerini kazanıyor. Eskisi gibi ciltlerde kalmasın ama hiç yoktan iyidir.
Bir iş adamı olarak Ivan Pavlovich hakkında çok şey biliniyor, ancak kişisel hayatı hakkında hiçbir şey yok. Ivan Shabalov ve karısıyla hiçbir yerde tanışmayacaksın. Aile bilgisi yok. Fotoğrafta Ivan Shabalov ya yalnız ya da ortaklarla birlikte. Sonuç, Shabalov için işin hayattaki tek takıntı haline geldiğini gösteriyor.
