Yönetim nesnesi olarak organizasyon: bileşenleri ve süreçleri

2024 Yazar: Henry Conors | [email protected]. Son düzenleme: 2024-02-12 14:15

Bir süreç olarak yönetim, organizasyonun hedeflerini şekillendirmeyi ve gerçekleştirmeyi amaçlayan bir dizi sürekli, birbiriyle ilişkili eylem tarafından tanımlanır. Ayrıca, bir yandan kuruluşun bir yönetim organı olarak hareket ettiği - bu durumda yönetimin konusu olduğu ve diğer yandan kuruluşun yönetiminin düşünüldüğü - nerede olduğu kendi yapısına sahiptir. yönetimin nesnesi. "Yönetim nesnesi olarak organizasyon" kavramı ne anlama gelir?

Bu organizasyon kavramı, kendi işlevleri ve yöntemleri olan, bunun sonucunda çevre dahil tüm üyelerinin etkilendiği bir sosyal yapının unsuru olarak yorumlanabilir. Başka bir deyişle, bir yönetim nesnesi olarak organizasyon, sürekli olarak işleyen ve hedeflerine ulaşma doğrultusunda hareket eden insanların koordineli, sosyal bir birlikteliği olarak sunulmaktadır. Bileşenler. Ek olarak, bu tür kuruluşlar, bileşimi ve faaliyet yönü yönetim konusu tarafından açıkça düzenlenen bir ekip olmadan var olamazlar. Bu örnek, organizasyonu bir yönetim nesnesi olarak açıkça göstermektedir ve nesnenin, öznenin yönettiği şey olduğu açıktır.

çevre, açık bir sistem oluşturuyor. Bu sistemin kanalları aracılığıyla sürekli bir değiş tokuş vardır: kaynaklar dışarıdan gelir ve hazır mallar geri verilir. Aynı zamanda, organizasyonu yönetme süreci, bu süreçler arasındaki dengeyi koruyarak ve bunların uygulanması için tüm kaynakları harekete geçirerek bir denetleme rolü üstlenir. Genel olarak, kurumsal yönetim hedefleri belirlemek, görevleri tamamlamak için kaynaklarını oluşturmak ve işletmek için ilişkili eylemler oluşturur. Kuruluşun türüne (eğitim, kamu, iş vb.), büyüklüğüne, faaliyet türüne bağlı olarak, hiyerarşi düzeyi, iç işlevlerden ve diğer birçok faktörden, yönetim sürecinde kullanılan içerik ve eylemler dizisi değişebilir. Ama buna rağmen,

Yönetim nesnesi olarak herhangi bir kuruluş, dört ana işlevin etkisine tabidir. Bunlar şunları içerir: her şeyden önce planlama - bir eylem planı geliştirmek ve standart göstergelerin tanımını yapmaktır; organizasyon - hangi görevlerin dağıtıldığı ve departmanlar ile bunların arasında etkileşimin kurulduğuişçiler; motivasyon - performans gösterenlerin planlanan hedefleri gerçekleştirmeleri için finansal veya psikolojik teşvikler; kontrol - elde edilen sonuçların amaçlanan sonuçlarla karşılaştırılmasından oluşur. Böylece, bilimsel gerekçelendirmeyi kullanarak işletme yönetimi, istenen karı elde etmek için evrensel bir süreç haline gelir.