Performans Üretkenliğin formülü

2024 Yazar: Henry Conors | [email protected]. Son düzenleme: 2024-02-12 14:08

Verimlilik, iş verimliliğinin bir ölçüsüdür. Aynı zamanda, bu gösterge hem bir firma veya işletmenin personeli tarafından görevlerin yerine getirilmesini hem de takım tezgahlarının, kişisel bilgisayarların, bileşenlerinin ve bireysel yazılımların işleyişini değerlendirmek için kullanılır. Genellikle üretkenlik, üretim miktarı veya saat, dakika veya saniye başına işlenen bilgi miktarı olarak anlaşılır. Karşılıklı emek yoğunluğu, veri üretmek veya analiz etmek için geçen süreyi yansıtır.

Etkili iş için temel bilgiler

Herhangi bir işletmenin gündemindeki temel konu, işgücü verimliliğinin artmasıdır, yani, yeni işçileri işe almak için ek maliyetler olmadan üretim ürünleri için harcanan süreyi az altmak ve hacmi artırmak. Bu nedenle, strateji ve buna dayalı amaç ve hedefler, artması için ana rezervleri ve personeli daha iyi çalışmaya teşvik eden faktörleri niteliksel ve niceliksel olarak dikkate almalıdır. Bu olmadan, hiçbir rekabet avantajı mümkün olmayacaktır.işletmeyi sektörde lider yapın.

Performans formülü

Ekonomik istatistikler, bir dizi göstergeyi kullanarak bir işletmenin verimliliğini inceler. Başlıcaları üretim ve emek yoğunluğudur. Gerçek verimlilik, işletmenin belirli bir süre boyunca ürettiği ürünlerin miktarıdır. Q'yu malların çıktısı, T - işçilik maliyetlerini saat olarak belirlersek, bir formül oluşturabiliriz. Dolayısıyla üretkenlik, Q ve T'nin çarpımıdır veya P=Q x T.

Sonuç, işletmenin gerçek verimliliğini yansıtır. Tahminler için nakit verimliliği hesaplanır. Bu, yöneticilerin veya bir liderin, bir işletmenin belirli bir teknoloji geliştirme aşamasında üretebileceği maksimum ürün hacminin ne olduğunu anlamasını sağlar. Ek maliyetler ve arıza süresi bu formüle dahil değildir.

Performansı değerlendirmenin diğer yolları

Sektörel ekonomide, işgücü verimliliği (LT) değerlendirmesi iki yöntem kullanılarak yapılır: doğrudan ve faktöriyel. İlk yöntem için aşağıdaki göstergelere ihtiyaç vardır: mevcut (O1) ve temel (O0) periyotlarda çıktı ve ayrıca karşılık gelen personel sayısı (sırasıyla N1 ve N0). Yani

PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.

Faktoring kullanıldığında, verimlilik birkaç adımda hesaplanan bir göstergedir. İlk adım, parametreleri sınıflandırmaktır. Faktörler gruplara ayrılır:organizasyonel ve teknik, hacimsel ve yapısal. İlk parametre, çalışanların işten çıkarılması ile ilgilidir ve cari dönemdeki çalışan sayısının oranına ve - bir öncekine göre - aradaki farka yüzde olarak eşittir.

Hacim faktörüne göre işgücü verimliliği, üretimdeki büyümenin ürünü ve yüzde olarak sürekli işçilerin (toplamda) payının 100'e bölünmesiyle belirlenir. Yapısal bileşen, emeğin çarpılmasının sonucuna eşittir. Bu ürünün toplam çıktı içindeki payına göre yoğunluk. Genel üretkenlik, üç faktörün her biri için büyüme eklenerek belirlenir.

Üretkenliği artırın

Herhangi bir işin temeli, işgücü de dahil olmak üzere mevcut kaynakların rasyonel ve verimli kullanımıdır. Yönetimin, işçileri işe almak için ek maliyetler olmaksızın çıktı hacmini artırmaya çalışması oldukça mantıklıdır. Uzmanlar, performansı artıran çeşitli faktörleri tanımlar:

Yönetim tarzı (bir liderin ana görevi personeli motive etmek, faaliyete ve sıkı çalışmaya değer veren bir organizasyon kültürü yaratmaktır).
Teknik yeniliklere yatırım yapmak (zamanın ihtiyaçlarını karşılayan yeni ekipman satın almak, her çalışanın harcadığı zamanı önemli ölçüde az altabilir).
Eğitimler ve ileri eğitim seminerleri (üretimin özellikleri hakkında bilgi, personelin üretim sürecinin iyileştirilmesine katılmasını sağlar).

Personel Verimliliği Rezervleri

Verimlilik formülünün gösterdiği gibi, bu gösterge sabit değildir, ancak bir dizi faktöre göre ayarlanabilir. Bunlar arasında ana yer teknik ilerleme ve emeğin doğru organizasyonu tarafından işgal edilmiştir. Üretimin teknik bileşeninin iyileştirilmesi, işlevsel süreçlerin karmaşık otomasyonu ve bireysel departmanlar arasında iletişim kurulması, üretim için harcanan zamanı az altabilir. Öte yandan, emek verimliliğinin artması, bilimsel yönetim yöntemlerinin uygulanmasıyla sağlanabilir. Bununla birlikte, bu göstergedeki bir artışın her zaman bir bütün olarak işletmenin verimliliğini artırmadığını anlamak önemlidir. Bunun nedeni, klasik iktisat teorisine göre üretim faktörlerinin emekle birlikte hammadde (toprak) ve sermaye olmasıdır.

Ulusal özellikler

Ekonomide üretim, uluslararası düzeyde çalışmanın ana amacıdır. Dünyanın en gelişmiş ülkelerinde nüfusun yaşlanması olduğundan, genişlemenin kapsamlı bir yolu imkansız hale gelir. Bu nedenle yönetim, emek verimliliğinde yoğun bir artışa dönüşür. Verimlilik artışı açısından Rusya, G7 ülkeleri, Orta ve Doğu Avrupa'nın önündedir. Rusya Federasyonu için bu gösterge ortalama %4'tür. Ancak, artık hız yavaş yavaş yavaşlamaya başladı ve bu da yanlış seçilmiş bir ekonomik büyüme modeliyle ilişkilendiriliyor.

2003-2008'deişgücü verimliliği% 6 ve 2014'te sadece% 0,8 arttı. Aynı zamanda, çeşitli sektörlerde üretkenlik eşit olmayan bir şekilde artıyor, bu nedenle uzmanlar yüksek işsizliğin krizin üstesinden gelmede bir faktör olabileceğini öne sürüyorlar. Bunun nedeni, düşük kârlı endüstrilerdeki işçilerin işten çıkarılmasının, işgücünün ulusal ekonominin daha verimli bölümlerine taşmasına yol açmasıdır.